Synthese De La Macro Economie

OMIE Examens: Les politiques économiques ont elle efficace ? Les pays gagnent ils mutuellement (wechselseitig) a échanger ? La gouvernance mondial permette elle a régulier la mondialisation ? Économie générale- Premier Séance Le phénomène de la mondialisation et ses trois dimensions: A) Les trois aspects de la dimension économique : A 1) Internationalisation des échanges Mouvements commerciaux (flux marchands) : * pendant les derniers cinquante ans une explosions des échanges :

Menaces des nouveaux Entrants Menaces des produits de Substitution Pouvoir des Fournisseurs Pouvoir des Acheteurs Rivalité entre les Concurrents Cours GSO M. AMRI 65 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique PORTER Menaces des nouveaux entrants - Economies d’échelle - Différenciation des produits - Besoin en capital - Désavantage en terme de cout - Accès à des canaux de distribution - Politique gouvernementale. Cours GSO M. AMRI 66 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique PORTER Menaces des produits

au départ car les dirigeants pensaient que les européens étaient prêts à dépenser les même sommes qu’aux Etats-Unis, ce qui ne fut pas le cas. Ont été obligés de revoir ensuite leur politique commerciale Il faut également être capable d’esprit de synthèse, de critique et d’anticipation. Ex slogan de Renault : « Renault des voitures à vivre ». On créé le concept de convivialité et sécurité au lieu de puissance et de frime. C’est le concept qui s’applique par exemple aux monospaces qui ont connu un

CM Economie Chapitre I. Histoire de la pensée économique. L'histoire de la théorie économique est indisociable de l'histoire. Les pensées économique réponde en effet aux problèmes de leur temps avec les moyens intellectuels du moment et chacune des théories économique se répondent mutuellement. Section 1:Les précurseurs. Paragraphe 1 : D'Aristote à Saint Thomas d'Aquin. La pensée dominante du moyen âge est celle de l'église et est hériter de la vision du philosophe grec Aristote.

d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses ressources entre

développer un réseau de relations avec des fournisseurs et des intermédiaires qui lui donnent accès à la clientèle. * Le macro environnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique, son analyse permet de dégager les caractéristiques susceptibles de modifier les stratégies de l’entreprise. Les facteurs de l’environnement macro peuvent être classifiés en plusieurs catégories ; facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux

fondamentales « Ne pas prévoir, c’est djéjà gémir », Léonard de Vinci « Les prévisions sont difficiles, surtout lorsqu’elles concernent l’avenir », Pierre Dac 1. Quelle est la place des prévisions en finance ? Les prévisions (anticipations en économie) sont au cœur des décisions d’investissement et de financement des agents. Elles ont donc une influence sur le niveau d’un certains nombre de grandeurs économiques et financières, comme le prix des actifs, le niveau des taux d’intérêt, etc. Au

Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières Internet au Maroc : Etat des lieux et perspectives de développement Mars 2006 Table des matières Synthèse.................................................................................................................................... 2 Introduction ............................................................................................................................. 6 1. Etat des lieux .................

3 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

Budgetary Reforms: Experiences of the PUIC Member Countries by Brahim Arjdal Chef de Service of Budgetary Reform, Ministry of Economy and Finance, Morocco Biography M. Brahim ARJDAL est expert en finances publiques et Ingénieur d’Etat en Economie Appliqué de l’Institut National des Statistiques et d’Economie Appliqué (INSEA) de rabat. Il a débuté sa carrière professionnelle en tant que cadre à la Caisse Marocaine des Retraites chargé du suivi de la trésorerie et de l’analyse du portefeuille