Synthese De La Segmentation De La Sgmb

des terres agricoles Sodea /Sogeta au privé d'une part et aux projets sectoriels par la conclusion de contrats programmes propres à chaque filière, d'autre part. Par ailleurs, l'intervention du CAM s'ajuste à la diversité et à la complexité de la segmentation des exploitations agricoles tout en précisant que concernant les exploitations agricoles bancables, qui répondent à des critères de taille, de rentabilité et de solidité du support juridique, le CAM intervient à travers ses Caisses locales, Caisses

MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams

Augmentation de capital réservée aux salariés MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars

reste caractérisé par une forte concentration avec six grandes banques (Attijariwafa Bank, CPM, BMCE Bank, BMCI, SGMB, CAM) contrôlent 90,54% des dépôts et 84,43% des crédits du marché a fin décembre 2006. Les banques étrangères demeurent fortement présentés dans les capitaux des banques privées, ainsi BNP Paribas contrôle 65,1% de la BMCI, société générale France possède 51,6% de la SGMB, crédit agricole SA contrôle 52,6% du CDM, le groupe CIC détient 10% de BMCE Bank et grupo Santander détient 14

résultats de l’enquête………..……………68 Section 1 : Présentation de l’enquête de la Banque Populaire……68 6 E.S.T.S Section 2 : Présentation de l’enquête d’AWB………………………..…85 Chapitre 3 : Analyse et synthèse ……………………………..………..…..….101 Section 1 : Analyse comparative ………………………………………101 Section 2 : Synthèse…………………………………………………….….104 CONCLUSION GENERALE………………………………………………………….107 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………….109 ANNEXES………………………………………………………………………………….111 Annexe I………………………………………….……………………………

bank – Emission d’obligations subordonnées 2 MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars

d’accorder plus d’importance au diagnostic stratégique du projet ou de l’entreprise (voir annexe), les éléments financiers seront les mêmes que ceux dans le canevas d’étude des demandes de crédit et le planning de réalisation sera repris aussi. La synthèse des différents éléments du diagnostic donneront lieu à la définition de deux éléments principaux que sont les attraits et les atouts de l’entreprise en passant par la détermination des causes d’échec éventuelles et des propositions pour les prévenir

Ensuite nous nous sommes entretenues auprès des principaux opérationnels (Responsable Cargo, Responsable Technique,…) pour se faire décrire les procédures de traitement en prenant pour chacune d’elles copies des pièces justificatives utilisées. La synthèse de ces entretiens fournira une description des procédures en place des trois activités principales de notre société d’accueil : Procédures des activités : BILLETERIE, VENTE A BORD, CARGO. Parallèlement à ces activités, il y a l’activité SUPPORT qui

ajoutée. Pour mieux connaître les besoins d’un client et affiner les profils, toutes les informations disponibles sur un individu doivent converger vers une base de données unique et accessible par tous. L’analyse des informations stockées, la segmentation de la base et la hiérarchisation des cibles doivent conduire à des messages et à des offres personnalisées ainsi qu’à des programmes de fidélisation adaptés. L’émergence de nouveaux canaux de vente et de communication, l’évolution des circuits