Synthese Et Recommandations Analyse Financière

problèmes éventuels, relatifs à la mise à jour de la documentation, · Affinement des plannings d’exécution (planning des actions, plannings des réunions de coordination et de synthèse, ….). Ainsi tous les détails de mise en œuvre seront examinés et validés. Cette réunion débouchera, entre autre, sur la synthèse des plannings précis et détaillés de mise en œuvre de la mission. 2. Phase d’audit La mission d’audit de la plateforme web doit passer obligatoirement par deux phases de Tests intrusifs

Pour un nouvel essor de l'analyse financière indépendante sur le marché français Groupe de travail présidé par Jean de Demandolx Dedons POUR UN NOUVEL ESSOR DE l'ANALYSE FINANCIERE INDEPENDANTE SUR LE MARCHE FRANCAIS Juillet 2005 -2– SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS La mission du groupe de travail a consisté : - à établir un état des lieux de l'analyse financière en France, ainsi que des expériences étrangères en matière d'analyse financière indépendante, - à mieux appréhender la notion

des produits ou d’investissement … etc.). La comptabilité est une technique d’organisation de l’information financière permettant de saisir, classer et enregistrer les données de base chiffrées, ainsi de fournir après traitement approprié un ensemble d’informations conforment au besoin des utilisateurs. 2- Règles comptables : La comptabilité doit établir trois documents de synthèse : le bilan, le compte des produits et charges (compte de résultats) et les annexes. L’entreprise doit présenter

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise

Strategie * 1er grand domaine : Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y

faire des recommandations. 88 Critères de choix du sujet l l l l Le choix de carrière; L’actualité; L’originalité; La faisabilité du stage: – – – – Temps; Espace; Contraintes financières; Nature et contexte de l’organisation. 99 Domaines de gestion à explorer Les fonctions, les processus ou pratiques de gestion dans les domaines suivants: 1. Comptabilité générale 2. Comptabilité analytique 3. Comptabilité matières 4. Contrôle de gestion 5. Gestion financière 6. Budget

MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une introduction à votre mémoire. Ce résumé managérial permet de mesurer vos capacités de synthèse. Selon la

stratégique. 6 3. Les professionnels de la mission. 7 4. Méthodologie de l’audit stratégique 7 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 9 1. La phase de préparation. 9 2. La phase de réaliation 14 3. La phase de conclusion : synthèse et recommandations 28 Conclusion 28 Bibliographie 29 Table des matières. 30 Introduction. Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du

NINEA 0000000 0A0 Tél. (+221) 33 000 00 00 – Fax : (+221) 33 000 00 00 Adresse : IFACE - Dakar SOMMAIRE PAGE Introduction 3 Etendue de l’audit 4 Tableau de synthèse des constats et recommandations…………………………….5 Le directeur Général de SOUNOUTEL Dakar - Sénégal INTRODUCTION En exécution de notre mission d’audit social, nous avons examiné la gestion des ressources humaines de SOUNATEL. En effet

cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable Ayant pour objectifs : de mesurer, analyser et contrôler l’activité d’une organisation. Le contrôle est une réponse à la maitrise, la maitrise de la structure organisationnelle, de l’activité de l’entreprise et de l’ensemble de métiers et savoir-faire, qui permettent de piloter l’atteinte