Synthese Le Licenciement

THÈME 2 L’INSÉCURITÉ D’EMPLOI Pour rédiger cette synthèse qui se penche sur le thème de l’insécurité d’emploi, deux textes : « La face cachée des rationalisations d’effectifs » (texte 3) et « Les emplois atypiques et l’efficacité de la gestion des ressources humaines » (texte 4) permettent de soulever beaucoup de points importants à l'égard de cette question. Effectivement, diverses combinaisons reposent sur la notion « faire plus avec moins », c’est-à-dire réduire les coûts et augmenter la productivité

DEVOIR 5 Epreuve de synthèse Question 1 Il y avait 4 millions de journées non travaillées en 1975 contre un million en 2000. Question 2 De 1970 à 2000, on observe une nette diminution des conflits du travail. Ainsi le nombre de journées non travaillées a été divisé par quatre. De plus les conflits se sont localisés. Question 3 Un conflit localisé est un conflit qui ne concerne que des employés généralement appartenant à une seule société. Ces conflits ont pour origine généralement

proprement dite Titre Introduction - présentation du thème, d'une activité professionnelle, d'une problématique (1) - situation dans un processus administratif, - annonce du plan. Différentes parties structurées et mises en évidence Conclusion : synthèse, réponse à une problématique, ouverture vers de nouvelles perspectives... La conclusion porte exclusivement sur l'étude réalisée (une appréciation sur l'accueil reçu dans l'entreprise ou des remerciements ne font pas l'objet de ce dossier). Page

Le droit individuel à la formation Synthèse Le droit individuel à la formation (DIF) a pour objectif de permettre à tout salarié de se constituer un crédit d’heures de formation de 20 heures par an, cumulable sur six ans dans la limite de 120 heures. L’initiative d’utiliser les droits à formation ainsi acquis appartient au salarié, mais la mise en oeuvre du DIF requiert l’accord de l’employeur sur le choix de l’action de formation. La formation a lieu hors du temps de travail sauf disposition

communication orale Le choix d’une stratégie • 2.4. La communication écrite 241. Les situations de communication écrite Nature, contexte, interlocuteurs, objectifs, problématique et contraintes. Les différents écrits (courriers, rapports, synthèses, notes, compte rendu …) : nature, objectifs, contraintes, règles de présentation, modes de transmission (Télécopie, Internet, Intranet, réseau local, courrier papier et électronique …). Identification et caractérisation des variables d’adaptation

conseil). • Forme juridique: Société à responsabilité limitée S.A.R.L  • le Capital : 100 000 DH divisé en 1000 parts sociales de 100 DH l’une. • Associés : 4 associés. • L’activité : - La tenue de la comptabilité. - L’établissement des états de synthèse annuels. - La paie et les déclarations fiscales et sociales.  - Les études de faisabilité financière des projets. - Le conseil juridique et la constitution des sociétés.  - Le conseil en informatique (notamment en ce qui concerne le logiciel

nombre des licenciements pour motif économique, le nombre des plans de sauvegarde de l’emploi. Le premier indicateur, le nombre de licenciements économiques, n’est d’ailleurs pas appréhendé en totalité, car ces licenciements ne font pas l’objet d’un recensement exhaustif. On en trouve néanmoins un dénombrement dans les données de Pôle emploi sur les motifs d’inscription. Lorsqu’on utilise cet indicateur, il convient de garder à l’esprit plusieurs choses : premièrement, tous les licenciements ne donnent

toutes les mesures d'instruction qu'il estime utiles. Toute disposition ou tout acte contraire à l'égard d'un salarié est nul de plein droit. Texte 2 La protection contre les discriminations Synthèse Toute décision de l’employeur (embauche, promotion, sanctions, mutation, licenciement, formation…) doit être prise en fonction de critères professionnels et non sur des considérations d’ordre personnel, fondées sur des éléments extérieurs au travail (sexe, religion, apparence physique, nationalité

Synthèse Mobilité du salarié au sein du groupe de sociétés 1 Le salarié d'une entreprise appartenant à un groupe de sociétés peut effectuer l'ensemble de sa carrière au sein d'une seule entreprise, sans jamais avoir la moindre relation avec d'autres sociétés du groupe. Mais il est fréquent que son parcours professionnel le conduise à travailler successivement ou parallèlement pour plusieurs entreprises au sein du groupe. Compte tenu des relations particulières unissant les sociétés d'un même

connecter les salariés entre eux pour collaborer, innover et accélérer les prises de décisions en créant des communautés internes. Elles permettent ainsi de partager des documents en temps réel tout en évitant de multiplier les mails et les notes de synthèse. Les chefs d’entreprise profitent également de ces réseaux pour mieux communiquer avec leur employés, peuvent ainsi recueillir les opinions de chacun avant de prendre une décision sur les. Elle permet l’insertion des salariés juniors grâces aux fiches