Synthese Le Licenciement

et 18 ans pas plus de 8H par jours Interdiction d’embaucher une personne qui se trouve dans le cadre de l’interdiction d’embauche Depuis 1957 l’employeur de plus 20 salariés doit embaucher des handicapés Priorité de réembauchage (licenciement économique ou congé parental) L’employeur et le salarié sont libre d’inséré dans le contrat de travail les clauses de leur choix (clause de mobilité ou d’exclusivité) à condition de respecter la loi et les conventions collectives Le

l’activité. A partir des années 70, la croissance se ralentit et la crise économique va se révéler redoutable .Les débats théoriques sur le chômage vont se renouveler autant, qu’a la suite de la révolution Keynésienne, et on assistera à un « courant Synthèse », ou les auteurs rapprocheront les avancées keynésienne à la méthodologie néoclassique .Les keynésiens réagiront à leur tour et chercheront à dépasser leurs analyses sur le chômage Cette relecture de Keynes sera qualifiée en 70 de « néo-keynésienne

mesure disciplinaire 4-Les situations requérant l’imposition d’une mesure disciplinaire 5- L es fautes graves et non graves 1-Tableau comparatif des deux régimes disciplinaires (statut de personnel d’ITM et le code du travail marocain) 2-Synthèse 3-Cas pratique : exemple d’un cas de mesure disciplinaire à l’encontre d’un salarié au sein d’ITM Conclusion Webographie Bibliographie INTRODUCTION :   Si on veut donner une définition de la gestion

l’interdiction du travail de nuit des femmes et des enfants. ❑ Le Décret royal n° 316-66- du 8 Joumada I 1387 (14 août 1967) portant loi (B.B n° 2860 du 23-08-1967), pose les termes de la détermination de la valeur de l’indemnité de licenciement. II- ELÉMÉNTS REGISSANT LA RELATION PROFESSIONNELLE  EMPLOYEUR / EMPLOYE : 2-1- STATUT-TYPE FIXANT LES RAPPORTS ENTRE SALARIÉS ET EMPLOYEURS : Le Dahir du 23 Octobre 1948 relatif au statut-type fixant les rapports entre les salariés

groupes de pression) Imitateur (actions réactives : dès qu'une innovation prouve l'existence d'un marché, l'entreprise fait sa place ne proposant des produits complémentaires à ceux existants) Attentiste (actions défensives : réduction des prix, licenciements, pressions protectionnistes) Intégration industrielle (extension des activités) Croissance externe (rachat, fusion, acquisition de parts de marché) Réduction des coûts Portefeuille d'activités Segmentation et positionnement Internationalisation

SYNTHESE – PROCEDURES COLLECTIVES Introduction Objectifs poursuivis par la loi du 26 juillet 2005 entrée en vigueur le 1er janvier 2006 : Renforcement de la prévention (mandat ad hoc, conciliation), Anticipation des difficultés (procédures de sauvegarde), Allègement des sanctions encourues par le dirigeant en redressement judiciaire, Extension aux professions libérales • • • • - Nouvelle « Boite à outils » : Les Procédures de prévention : • Mandat ad hoc • Conciliation La Cessation

SYNTHESE DU CHAPITRE N°2 : LE RECRUTEMENT Introduction: Le processus de recrutement est enclenché lorsqu’un poste est vacant suite à une démission, un départ à la retraite, un licenciement, une mutation ou tout simplement lors d’une création de poste. Ce processus se décline en trois temps : Tout d’abord le recrutement, puis la sélection et ensuite l’intégration. I) Embaucher la personne adaptée au poste à pourvoir La recherche de candidat, n’est pas une tâche facile. Le candidat idéal

Gestion des ressources humaines : Cour n*1 : Définition et information. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte : * Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors)

Conception et rédaction ULMANN Pascale Expert International AKLY ABDERAZZAK Conception rédaction Ressources locales Expert Local Mise en page MOUTAOUALI Khadija Secrétaire d’édition SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………………......05 Synthèse du programme de formation………………………………………………………………..06 Description de la compétence.............................................................................………………..07 Les séquences du module de compétence......................................

(CHSCT) Synthèse Constitué dans tous les établissements occupant au moins 50 salariés, le CHSCT a pour mission de contribuer à la protection de la santé et de la sécurité des travailleurs ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail. Composé notamment d’une délégation du personnel, le CHSCT dispose d’un certain nombre de moyens pour mener à bien sa mission (information, recours à un expert…) et les représentants du personnel, d’un crédit d’heures et d’une protection contre le licenciement. Ces