Synthese Personnelle Tpe 11 Septembre

Direction générale pour l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle PROGRAMME DE MATHEMATIQUES DES BREVETS DE TECHNCIEN SUPERIEUR SEPTEMBRE 2013 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche Arrêté du 4 juin 2013 fixant les objectifs, contenus de l’enseignement et référentiel des capacités du domaine des mathématiques pour le brevet de technicien supérieur. NOR : ESRS1312230A La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche VU le code de l’éducation

Fonds régional de garantie 5 Prime régionale à l’emploi 6 Aide au recrutement d’un cadre 7 Aide au recrutement d’un second 8 Aide à l’investissement immobilier 9 Aide aux investissements productifs 10 Aide aux projets de moins de 10 000€ 11 Avance remboursable en fonds propres 12 Dynalim 13 Limousin Participations 14 Aide au conseil 15 Aide à l’international 16 Economie d’énergie 17 Développement des énergies renouvelables 18 Démarche de certification environnementale 19

BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension. HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-5 Agadir Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la

BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : ü M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. ü tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension. 2004/2005 4 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de

|11 | |I. ORGANISATION. |11 | |II. ORGANES PRINCIPAUX. |11 | |1) Organes de direction. |11 | |2) Organe d’administration

BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : ü M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. ü tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension. HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 5 ENCG-Agadir Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la

GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation du conseil d’administration Les règles de gouvernance dans les Banques Populaires Les responsables du contrôle des comptes 11 12 éLémENts fINANcIERs 2006 Rapport de Gestion Évolutions récentes et perspectives États financiers consolidés au 31 décembre 2006 Notes et annexes consolidées Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 103 104 132 134

marketing de la PME ? 2.3 Le e-marketing : un moyen de développement efficace de la PME ? 2.3.1 De nouvelles opportunités s’offrent aux PME utilisant le e-marketing 2.3.2 Limites du e-marketing pour la PME ? 3. Synthèse et point de vue de la question « Le e-marketing représente-t-il une opportunité de développement à moindre coût pour la PME ? » 3.1 Le e-marketing doit être un élément de la stratégie marketing et commerciale de la PME  3.1

....... Séance 9. Que faut-il à la graine pour germer ? – expérimentation ................................................... Séance 10. De quoi a besoin la graine pour germer ? – conclusion .................................................. Séance 11. Comment les graines germent-elles ? – expérimentation ............................................... Séance 12. Comment les graines germent-elles ? – exploitation des données ................................ Séance 13. Le rôle de la graine – la graine

d’activités développés afin de satisfaire des besoins sociaux non encore explorés par l’Etat et le marché. Compte tenu de la jeunesse des investigations et du champ d’application en matière d’entrepreneuriat social, il serait judicieux de partir d’une synthèse de la littérature autour de ce concept afin de mieux l’éclairer, l’appréhender et cerner ses différentes perspectives théoriques. 1-2- L’entrepreneuriat social, levier du développement durable Si les recherches en entrepreneuriat ne sont pas encore