Synthèse Assistante De Direction

correspond vraiment qu'à ceux qui ont les talents et les qualités pour exercer ce type de postes. Le dirigeant assume en effet de lourdes responsabilités. Il doit avoir une bonne appréciation de la situation de son entreprise et un grand esprit de synthèse. Comme un capitaine à la barre, il doit fixer le bon cap et donner ses orientations à tous. Egalement savoir motiver ses équipes et tirer le meilleur de tous les spécialistes qui l'entourent. Pour avancer, il doit souvent prendre des décisions difficiles

s’est déroulé à la Médiathèque de Sannois, du 18 novembre au 20 décembre 2013. J’ai pu y observer la vie des services, la diversité des taches, la responsabilités d’un conservateur territorial, et l’évolution des dossiers. Ce rapport fait la synthèse de ces observations. Il rend compte également de mes activités au sein de la Médiathèque pendant ce stage et des échanges que j’ai eus avec l’ensemble du personnel. La première partie sera consacrée une présentation générale de la Médiathèque

secrétariat, et un service de contrôle avec deux contrôleurs internes. Le Responsable administratif et financier a sous sa responsabilité deux Assistantes, l’une en matière de finance, l’autre en matière d’administration, un chauffeur, un gardien, et deux agents de nettoyage. La Coordonnatrice de parrainage a sous sa responsabilité des Assistants de parrainage ; actuellement, il y en a dix. Le Coordonnateur des programmes a sous sa responsabilité des Conseillers au programme ; en ce moment

objectifs. 2-L’organisation : L’équipe de direction se compose d’une directrice, ainsi que deux chefs de service. L’équipe se divise donc en deux sites géographiques mais elle n’est considérée que comme une seule équipe. Elle est constituée d’une chef de service, de deux psychologues, une à temps plein spécialisée en MJIE et une qui est présente deux jours par semaine spécialisée en AEMO, ensuite il y a deux éducatrices spécialisées, trois Assistantes de Service Social (ASS) et une secrétaire.

YON BORDEAUX MONACO *Des opportunités professionnelles partout dans le monde unités PROGRAMMES MASTERS & MBA L’ALTERNANCE ÉCOLE / ENTREPRISE POUR VALORISER VOS COMPÉTENCES Candidature en ligne sur masters.inseec.com L’ÉQUIPE DE DIRECTION CATHERINE LESPINE SERGE NICOLAS LAURENT BERGERUC STEPHAN GAL Y DIRECTRICE GÉNÉRALE DU GROUPE INSEEC DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS PARIS DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS BORDEAUX DIRECTEUR DES MASTERS &

3X3 /// Bruno Pédurand galerie olivier roBert /// ernest Breleur galerie les filles du calvaire /// david damoison galerie anne de villePoix 1 Quelques évidences… L Sous la direction de Simon Njami Coordination : Latyr Diouf Direction artistique : Jacques Gaïotti Sylvie Pion (Studio Copra) Photogravure : Key Graphic Impression : L’imprimerie du Noisetier Communication ComéCLa : marie-Christine Duval Remerciements : Dorian Dogaru (Galerie anne de Villepoix) Charlotte Boudon (Galerie

soutien et leurs encouragements permanents. Je remercie également l’ensemble de leur personnel : Les responsables des services relation client F. Lagarrigue et S. Pinel (PFS), C. Pouchelon et L. Durand (PFDC) et R. Giorgiutti (PFM) ainsi que les assistantes ADV. La responsable du crédit management, C. Therasse. Je n’oublierai pas l’ensemble des chefs de projet logistique, qui m’ont fait part de leurs diverses expériences, qui m’ont fait partager leurs idées et qui m’ont permis de suivre leurs travaux

2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du

cette dernière, en faisant preuve de curiosité (interroger les membres du service sur leurs missions ainsi que les membres des autres services…). 3. Confirmer l’acquisition des compétences techniques, informatiques, de vente, de communication, de synthèse et/ou, le cas échéant, linguistiques grâce à une mise en pratique régulière. 4. Etre capable de réaliser une mission confiée, d’atteindre les objectifs fixés par la hiérarchie et de savoir mesurer régulièrement les écarts entre la situation actuelle

fonction la plus importante au niveau des entreprises surtout pour les sociétés commerciales (les entreprises qui font des achats et la revente en l'espèce). Cette fonction est très sensible or des constats ont été faits et on note souvent que la direction générale ne prête pas attention à celle-ci. Cette fonction n'est ni organisée, ni structurée au niveau des entreprises ce qui constitue la cause des malversations qui persistent dans les organisations. Sur le plan théorique, la relation qui lie