Synthèse Cow Boy

concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la

l’arrivée du convoi ? À cette époque les trains étaient pourtant particulièrement bruyants et la locomotive signalait son arrivée par des coups de sifflet. 1. Dans un désert, écrasé de chaleur, un cow-boy tire (en l’air !) un coup de fusil. Avec quel retard t1 , un indien situé à une distance d1 = 1 km du cow-boy entendrat-il ce coup de fusil ? On considère que la célérité ca des ondes sonores dans l’air sec du désert, à la température de 30◦ C est de 345 m.s−1 . 2. Un indien, furieux de voir son territoire

-l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence

qu’il serait bon de rompre. g) Probe N’étant pas dans cette partie du dossier dans la mise en place d’une nouvelle stratégie, mais uniquement dans une phase d’analyse de la stratégie et de la démarche marketing actuelle, l’analyse du « purple cow » autrement dit le retour client, ne nous concerne pas pour l’instant. Forces et Faiblesses des 7 P marketing Forces Faiblesses larges gammes de produits produits de qualité artisanat des briquets et accessoires Innovation importante

de 40 % supérieur à celui des hommes : • SUMER 2003 : Karasek « jobstrain » à 28 F / 20 H - soit 40 % de + • IFAS 2006 : « stress à risque » à 32 % F / 25 % H - soit 28 % de + • Samotrace 2009 : « mal-être » à 37 % F / 24 % H - soit 54 % de + La synthèse dudit rapport fait le constat que les « risques psychosociaux qui font référence à de nombreuses situations (harcèlement moral, violences, stress, souffrance, suicides, dépression, troubles musculo-squelettiques) sont des risques émergeants encore

......... L’indifférence .................................................................................................... M’as-tu vu ? ....................................................................................................... Le cow-boy ....................................................................................................... La honte ............................................................................................................ Le craintif ............

Accueillir la personne dans ce qu’elle est et ce qu’elle vit. – Créer la confiance. – Évoluer dans le moment. – Demander la permission. – Écouter avec tous ses sens. – Être centré et détaché. – Exprimer et saisir clairement ce qui se passe : capacité de synthèse. – Faire confiance à son intuition. – Faire progresser l’action. – Garder la perspective d’ensemble. – Intervenir et prendre le leadership. – Poser des questions ouvertes et puissantes. – Recadrer. – Reconnaître la personne. – Respecter la confidentialité

peut aussi en lire, en entendre la description. À la fin d’un bon western et après de nombreuses chevauchées du héros, en livre ou en film, tous les lecteurs ou spectateurs marchent quelques pas avec les jambes un peu écartées, par empathie avec le cow-boy. Nous achetons ce que les autres achètent, surtout si ces autres sont nos modèles, nos dominants. L’entreprise n’a pas attendu les neurologues pour faire porter les produits par des célébrités. Mais le neuromarketing permet d’affiner les choses. Si

qu’il ne pratique pas un pouvoir personnel. Ses interventions seront ordonnées et régulées. En période de crise, il devra intervenir en dernier recours pour cautionner les informations déjà fournies, les compléter si nécessaire et en faire une synthèse convaincante. Le responsable de la communication est une sorte d’homme-orchestre. Consultant et homme de terrain, il bâtit une stratégie et en assume l’exécution au jour le jour. Il demeure proche du sommet hiérarchique. L’organisation détermine

la manière d’être spécifique d’un individu et exprime globalement tout son passé. Il est plus difficile à cerner qu’un symptôme. Construit couche par couche tout au long de l’enfance, il n’est pas vécu comme douloureux puisqu’il est précisément la synthèse la plus efficace pour diminuer l’anxiété et filtrer tout ce qui, de l’intérieur ou de l extérieur, pourrait perturber le sujet. C’ est un compromis pour répondre aux exigences de l’environnement, une armure qui, un jour, nous a servi mais qui, depuis