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? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre dans les différents champs de la gestion et du management ? Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques

contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action du management 2.1

(« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action

contrôler (« PO3C »).  Peter DRUCKER (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry MINTZBERG (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information): Informations sur l’environnement Dimension informationnelle Actions directes du manager Management Dimension humaine Informations sur l’organisation Information dirigeant

moyens financiers seront tentées par le cumul des 2 stratégies évoquées, pour des raisons de « renforcement » des signaux émis vers les clients et de sécurisation des produits lorsque les dispositifs d’évaluation des IG sont défaillants. Pour les PME et TPE, une telle combinatoire est possible – mais difficile du fait des individualismes - dans le cadre de réseaux d’alliances stratégiques. Approche institutionnelle D’un point de vue institutionnel, les approches conduites en théorie des régimes internationaux

2 – La taille des organisations  La taille d’une organisation se mesure par son effectif, son chiffre d’affaires, ou son budget dans le cas des administrations.  L’Union Européenne distingue les micro entreprises (jusqu’à 9 salariés), les TPE – très petites entreprises (moins de 20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension

jeunes par les gouvernements ? Pour en savoir plus « Tendances mondiales de l’emploi des jeunes », rapport du Bureau international du travail, janvier 2009. Téléchargeable sur le site www.ilo.org. « Emploi et chômage des 15-25 ans en 2007 », synthèse de mars 2009 de la Dares. © iStockphoto « L’Insertion professionnelle et sociale des jeunes » de Philippe Labbé et Michel Abhervé, éditeur Apogée 2005, 176 pages, 14 euros. « Les Jeunes et l’emploi », de Florence Lefresne, édition La Découverte

l’ensemble des informations récoltées de manière rationnelle, en constituant un véritable outil d’aide à la détermination. – La presse spécialisée : elle regroupe, outre les annonces relatives au recrutement des différents réseaux, des dossiers de synthèse sur tel ou tel type de réseau. Ces études générales permettent d’avoir une vue d’ensemble du secteur d’activité sous l’angle de la franchise. – Les annuaires des réseaux : ils donnent annuellement une photographie des réseaux en fournissant notamment

économiques. Enfin, l’hypothèse de parfaite rationalité n’est pas réaliste : de nombreux facteurs sociologiques, culturels ou démographiques limitent le rôle du seul prix dans la prise de décision. (Bilan à compléter éventuellement à l’aide de la synthèse, livre de l’élève p. 20). Thème 1 : La coordination des décisions économiques par l’échange 13 Dossier documentaire La hausse des prix des produits alimentaires La flambée des prix des produits de première nécessité a amené l’ONU à mettre

de cette réalité. Le premier réflexe de l’analyste financier est de reconstruire sa vision de la réalité économique de l’entreprise en corrigeant l’image comptable, c’est-à-dire en retraitant l’information comptable présentée dans les documents de synthèse. ■ ■ ■ Section 1 Section 2 Section 3 Principes comptables Systèmes et documents comptables La liasse fiscale 14 L’information comptable Section 1 PRINCIPES COMPTABLES © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.