Synthèse Personnel De Tpe Mondialisation

 SYNTHESE Les Echanges de Données Informatisés (EDI) sont apparus en masse lorsque les entreprises ont ressenti le besoin d’automatiser les fonctions administratives (achats-ventes-trésorerie…). Pour faciliter ces échanges, la norme EDIFACT a été définie au niveau international. Initialement, les EDI concernaient l’industrie (commande-facture…). Les messages comptables respectant cette norme sont apparus bien plus tard pour permettre les échanges entre tous les partenaires (entreprise-cabinet-administration-greffe-banque)

personnes physiques en accompagnant ces installations grâce aux réseaux locaux de ces pays. CLIENTELE La clientèle de la fiduciaire PISSETTAZ et de la CORRATERIE sont sensiblement les mêmes. En effet, celle ci est surtout tournée vers les PME et TPE de tous horizons, en passant de l’agriculteur à l’industriel ou au prestataire de service. De plus, certaines personnes physiques ou grandes banques suisses peuvent faire appel à l’expertise du cabinet notamment en gestion de patrimoine ou assistance

Promotion du Travail ONG Organisation Non Gouvernementale PAS Programme d’Ajustement Structurel PME Petite et Moyenne Entreprise PSA Procédure Simplifiée et Accélérée SA Société anonyme SNC Société en non collectif TPE Très Petite Entreprise Taux de change : 1$ US = 8,5 DH marocain vii Introduction générale Les micros et petites entreprises (MPE) créées et /ou gérées par les jeunes constituent une base essentielle du tissu productif national. Elles

recherche, trouvent ici l’expression de ma profonde gratitude. Hayat KENDEL Résumé L’Algérie a un double défi : i) créer des emplois stables ; et ii) rendre sa production compétitive en coût et en qualité, face à la concurrence induite par la mondialisation. Le programme du Gouvernement algérien accorde donc une grande importance à la PME, en tant qu’acteur principal pour la relance de la production et de la croissance. Cependant, les risques de mortalité précoce des PME restent élevés dans cette

générés par la gestion des ressources humaines mais aussi des coûts ; l’organisation va rechercher une maîtrise de ces variables notamment par le pilotage de la fonction RH au sein de l’organisation afin d’optimiser son apport à la performance. En synthèse, c’est en raison de l’imbrication de ces trois fonctions (Ressources Humaines, Contrôle de gestion et Contrôle de gestion sociale) que nous commencerons par aborder quelques réflexions sur les ressources humaines et notamment l’historique de cette

s’explique notamment par la mondialisation des échanges et le développement des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. Le recours à la sous-traitance est donc une pratique qui donne l’occasion aux maisons-mères de se concentrer sur leurs cœurs de métiers en confiant à des entreprises externes des savoirs qu’elle ne maitrisent pas parfaitement. L’externalisation des fonctions liées aux TIC est une pratique de plus en plus courante car le personnel qualifié dans ce domaine d’activité

mois, pour en faire un des moments les plus enrichissants : Nos camarades de la promotion 7 qui par leurs personnalités et leurs connaissances, mais aussi par leurs complicités, nous ont offert des échanges forts tant sur le plan professionnel que personnel, Fabien Blanchot, Directeur de la formation, pour son accueil et son écoute tout au long du MBA, pour le temps qu’il a accepté de nous consacrer pour nous conseiller dans le choix du sujet de Mémoire et dans la préparation du questionnaire, Tous

capacités d’adaptation reconnus. De même, on a vu se développer dans l’hexagone des enseignes internationales, en particulier dans le domaine de l’habillement. Ainsi le commerce, activité non délocalisable par définition, est cependant au cœur de la mondialisation, aussi bien à travers les magasins qu’à travers les produits. Du point de vue de l’appareil commercial, nous vivons un moment sans précédent, où nous assistons tout à la fois à cinq phénomènes : la coexistence, le maillage, la convergence, le

mortem). Rationalisation des structures. Weber pose la question des raisons de l’obéissance et distingue 3 modèles d’autorité qui légitiment les ordres de 3 façons distinctes (voir § 7.1) : - l’autorité charismatique (basé sur les qualités personnelles, le « dévouement à un héros ») ; - l’autorité traditionnelle (soumission aux usages, aux croyances, le pouvoir existe car on persuade que la tradition est vénérable) ; - l’autorité légale ou bureaucratique (basée sur des règles écrites, des critères

keynésianisme - Systèmes économiques capitaliste et socialiste II Comment analyser le fonctionnement de l'économie p 23 Modélisation de l'économie grâce à un circuit (définition des acteurs, des flux, des marchés...) - Approche de la mondialisation III La régulation de l'économie p 29 Régulation par le marché (loi de l'offre et la demande) - Régulation par l'Etat (politiques économiques) IV La production p 43 Production marchande et non marchande - Mesure de