Synthèse Personnelle Tpe Publicité

BOCA Constance 1ES/L BOUILLY Philippine 1ES/L GUERIN Théophane 1ES/L James Bond : TPE (James Bond in Three Points : Evolution, England, Eternal) Notre-Dame des Oiseaux, Paris XVI Année 2014-2015 Sommaire Plan 3 Introduction 4 I. James Bond un espion fictif 5 A. Un personnage codifié 5 B. Un personnage en évolution 13 II. Une histoire liée à l’Histoire ? 19 A. James Bond, au cœur des relations internationales ? 19 B. Le sauveur de la Grande Bretagne ? 25 III

de la communication La communication interne..............................................................................Page 14 La communication externe.............................................................................Page 14 6) Synthèse et analyse de la culture d'entreprise.......................................................Page 16 II/ Le stage........................................................................................................Page 17 1)Objectifs professionnels

l’entreprise Taha Zemmouri venait d’embaucher trois personnes en CDI : la Data Consultante Marina Cappai et deux Data Scientist, Samy Melaine et Romain Lorenzi. A cette équipe s’ajoutent 3 stagiaires : deux commerciaux et une assistante de direction. Le personnel est donc passé de 0 à 6 personnes en seulement deux mois. Deux autres Data Scientist vont rejoindre l’équipe technique afin de pouvoir répondre rapidement et efficacement aux demandes des clients et ainsi accepter plus de contrats. L’équipe

toute entreprise doit avoir une bonne méthode de direction pour aboutir à une bonne gestion de toutes les ressources fondamentales dans l’entreprise. La bonne gestion se repose sur la bonne prise de décision. Pour y arriver, les informations de synthèse doivent être fiables et exactes, d’où la nécessité d’un système comptable permettant à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. Le système comptable est un ensemble de méthodes et procédés, qui permettent à l’entreprise d’organiser ses enregistrements

plus que jamais au cœur de l’actualité Dotée d’un cadre juridique incitatif (voir Fiche 2), la GPEC s’installe progressivement dans les pratiques des grandes entreprises. Un nouvel état d’esprit qui reste toutefois à diffuser largement au niveau des TPE-PME… Car, aujourd’hui, anticiper l’évolution des métiers et prévenir les difficultés sur l’emploi s’impose à toute entreprise, quelle que soit sa taille. Les démarches menées à l’échelle de branches ou de territoires peuvent favoriser l’implication les

jugement et leurs capacités personnelles à agir en conséquence. Introduction En Novembre 2011 une idée ma traversé l’esprit de réunir pour Décembre 24 experts au pied du sapin sur l’opération du calendrier de Noël. J’ai donc passé des heures à rédiger et envoyer mes emails pour trouver ces partenaires, pour finalement arriver quasiment fin Novembre à réunir tout ce beau monde. Le 1 Décembre le ton est donné avec le premier article de Sylvain Milon de 1 TPE, le projet bien en place avec

à un ensemble de mutation qui ont affecté leur organisation. La quasi-saturation de la bancarisation, l’atténuation de la distinction entre les différentes banques, la multiplication des activités des produits et des services, l’évolution de la publicité ont marqué l’activité bancaire. Ces mutations ont entraîné une activation et une apparition de la concurrence c'est-à-dire une dégradation des activités et de la rentabilité des institutions financières. Les raisons de cette baisse de rentabilité

financiers. 50 Les défis de l’industrie bancaire nouvelles technologies, en raison de la croissance de l’activité et de la forte demande de personnel dans le domaine commercial (vente et conseil). En conséquence, la pyramide des âges se rajeunit dans le secteur bancaire : les moins de quarante-cinq ans représentaient fin 2003, 50,3 % du personnel bancaire (contre 49,5 % en 2002 et 46,8 % en 2000). La part des salariés de moins de trente ans a, par ailleurs, augmenté de 6 points de pourcentage

qualitative………………………………………………………23 a) Les difficultés sociales d’une TPE……………………………….23 b) Le plan « LNB 2011 », ou un projet ambitieux………………….23 c) Comment trouver sa légitimité ?…………………………………24 D/ La ligue de cyclisme professionnel français…………………………………...24 1°) Approche quantitative……………………………………………………..24 2°) Approche qualitative………………………………………………………24 a) Le cyclisme : une organisation atypique…………………………24 b) Un désir d’autonomie…………………………………………….25 E/ Synthèse………………………………………………………………………….25 L’emploi dans le

................................................................ 226 LYCEE ............................................................................................................................................................. 227 DOSSIER PUBLICITE ........................................................................................................................................ 227 PHILOSOPHIE.............................................................................................