Synthèse Personnelle Tpe Publicité

DE LA DEMARQUE INCONNUE SECTION 1: LES MARCHANDISES ENDOMMAGEES 1. La casse de marchandises 2. Le dépassement des dates de péremption SECTION 2: LES VOLS DE MARCHANDISES 1. Le vol au niveau de la réception des marchandises 2. Les malversations du personnel 3. Les vols commis par la clientèle SECTION 3: LES ERREURS COMMISES AU NIVEAU DE LA SALLE DE VENTE 1. L'étiquetage des marchandises 2. La circulation de la marchandise et son retour aux fournisseurs 3. Les erreurs au niveau des balances SECTION 4:

certaines cibles (en milieu professionnel, par exemple). Avantages  Possibilité d’utiliser toutes sortes de questions (classements complexes, échelles d’attitude...).  Possibilité de présenter un matériel (test de produit, de packaging, de publicité). Limites  Peu adapté à une collecte de données sur une large zone géographique (lourdeur de l’organisation, coût élevé).  Difficulté de contrôle du travail des enquêteurs (pour l’enquête à domicile) en temps réel.  Présence de plus en plus

janvier 2009. 2. Apec, « Les cadres en Europe », Les Études de l’emploi cadre, novembre 2008. 3. O. Chardon, M.-A. Estrade, F. Toutlemonde, « Les métiers en 2015 : l’impact du départ des générations du babyboom », Premières informations premières synthèses, Dares, décembre 2005, n° 50.1 ; S. Chirache, C. Sauvageot, A. Ait-Kaci et É. Waelbroeck-Rocha, « Prospective emploi-formation 2015 : une nouvelle approche », Les Dossiers évaluations et statistiques, Direction de l’évaluation, de la prospective

Chiffre d’affaires - 0,7% Salariés + Liens utiles Les enquêtes annuelles des IAA http://agreste.agriculture.gouv.fr/thematiques/industries-agroalimentaires La conjoncture des IAA http://agreste.agriculture.gouv.fr/conjoncture/iaa Les études et synthèses sur les IAA http://agreste.agriculture.gouv.fr/publications/ et http://agreste.agriculture.gouv.fr/publications/memento-alimentation/article/memento-alimentation La place des IAA dans l’ensemble de l’économie française http://www.insee.fr/fr/ffc/tef/tef2011/tef2011

compte de la dimension déontologique est la condition nécessaire à un développement professionnel pertinent de ses collaborateurs. Cela passe par le partage de valeurs essentielles telles que : 4 le maintien des plus hauts standards d’intégrité personnelle et d’éthique ; 4l’adoption d’une attitude respectueuse et polie vis-à-vis des clients et collègues ; 4la transparence des opérations ; 4 le respect de toutes les lois et réglementations en vigueur au Maroc comme dans les pays où le Groupe

l’entreprise. Malgré leur diversité, ces actifs peuvent être regroupés en 4 catégories (selon les auteurs cités en sus): - la clientèle c’est à dire le nombre de clients, leur fidélité, leur santé financière, leur rentabilité, leur notoriété…. - le personnel: la compétence, la motivation, l’esprit de coopération, la fidélité et la loyauté des hauts potentiels et celle de l’équipe dirigeante… - la structure en elle-même : organisation, savoir faire, brevets, système d’information, marques…. - les

et de perspectives nouvelles. La substitution du pétrole par des carburants issus de la biomasse est une des solutions envisagées pour répondre à la priorité de maîtrise des émissions de CO2. Dans les deux prochaines décennies, des carburants de synthèse de très grande qualité seront fabriqués à partir de biomasse non alimentaire. Un taux de substitution de l’ordre de 30 % des carburants classiques aurait un impact significatif, mais il n’apparaît pas qu’il puisse être économiquement atteint sans

.......................................... Une nécessité : la formation ............................................................. Une opportunité de reconnaissance : la VAE .................................... Les apports du « développement personnel » ................................... D’autres supports et outils au service du négociateur ...................... 163 163 168 176 191 193 199 202 209 © Groupe Eyrolles Sommaire VII Quatrième partie Fiches pratiques Fiche 1 – Les atouts

....................................... Une nécessité : la formation ............................................................. Une opportunité de reconnaissance : la VAE .................................... Les apports du « développement personnel » ................................... D’autres supports et outils au service du négociateur ...................... 163 163 168 176 191 193 199 202 209 © Groupe Eyrolles VI Sommaire © Groupe Eyrolles Quatrième partie Fiches

BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : ü M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. ü tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension. 2004/2005 4 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding