Synthèse Projet Sondage Mercatique

l’international : Il S’occupe de prévoir les prochaines implantations du magasin 13 à Table à l’étranger. Pour cela il cible les pays ou la France et les produits français sont appréciés. De plus il réalise des études de marché pour vérifier si le projet d’implantation peut être porteur, il essaye de comprendre la culture et coutumes du pays en question pour mieux s’y adapter. Directrice du réseau France : Elle s’occupe de l’implantation des magasins dans les grande villes française telle que Bayonne

mises en oeuvre | Savoirs associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | x | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC | | S421 | La relation commerciale et son contexte | x | C41 | Vendre | x | S422 | La relation commerciale et le marché | x | C42 | Assurer la qualité de service à la clientèle | x | S423 | La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale | x | C51 | Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle

[pic] BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Tourisme (projet) Septembre 2012 SOMMAIRE Annexe I - RÉFÉRENTIEL DU DIPLÔME 3 Référentiel des activités professionnelles 4 Référentiel de certification

consommation 2.2. Les déterminants de la consommation 3. L’épargne 3.1. Les motifs de l’épargne 3.2. Les formes de l’épargne 4. Les instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise

Responsable marketing client - Responsable commercial - Consultant en marketing direct - Assistant chef de produit(s), Chef de produit(s) junior - Assistant chef de marché, Chef de marché junior - Responsable développement produit - Chef de projet en marketing - Chargé de clientèle - Chef de publicité - ... Mise à jour Janvier 2008 Mise à jour Septembre 2012 Les référentiels de formation et référentiels d’examens des unités capitalisables A1, A2, A3 et B3 sont présentés respectivement

mises en oeuvre |Savoirs associes mobilises | |C12 |Organiser le travail | |S41 |Les bases de la mercatique |x | |C21 |Assurer le fonctionnement de l’UC | |S421 |La relation commerciale et son contexte |x | |C41 |Vendre

MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et

2 L’organisation des épreuves orales en contrôle en cours de formation (CCF) : L’organisation de l’épreuve E5 - Analyse et conduite de la relation commerciale (ACRC) en CCF est définie dans le paragraphe 2.2.3. L’organisation de l’épreuve E6 - Projet de développement de l’unité commerciale (PDUC) en CCF, est décrite dans le paragraphe 3.2.3. 6 - Jury de délibération : Le jury de délibération, désigné par chaque Recteur concerné, sera composé conformément aux dispositions de l’article 33 du

suppose une répartition des tâches entre différents services chargés de la production et une modernisation techniques de la production. Section 1 : ETAPES PREPARATOIRES A LA PRODUCTION Bureau d’études Réalise l’étude globale de la Conception du projet Cahier des charges Bureau des méthodes Elabore les méthodes de réalisation et établit les docs préparatoires à la fabrication Bureau d’ord. Et de lanc.. Établit les plannings et lance la fabrication 5 R . E L Les ateliers

prévisionnel sur 3 ans Formalités Admistratives… Démarrage Le plan d’affaires, synthèse du projet : Synthèse du projet présenté aux actionnaires pour les convaincre, document de travail qui présente un projet à un investisseur… Convaincre  Les partnaires Répondre aux questions finalité du projet ? Stratégie générale et planification Moyens à mobiliser et ojectifs chiffrés ? Rentabilité financière ? Contenu Résumé du projet Présentation des porteurs Produit(s) /service(s) Aspects marché et concurrence