Synthèse Sur Le Partage De La Valeur Ajoutée

dirigeant peut ainsi profiter d’une amélioration substantielle de sa rémunération (stocks options et autres indemnités) alors même que l’entreprise se retrouve dans une situation difficile (groupe A.I.G. en 2009). Plus généralement, le partage de la valeur ajoutée dans l’entreprise est, par nature, conflictuel dans la mesure où les intérêts des salariés et des apporteurs de capitaux sont opposés. Par ailleurs (voir plus haut) les stratégies de production ne sont pas toujours conformes aux besoins

COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Directions Administratives et Financières, Chefs de

pour ma vie professionnelle et touchant surtout la comptabilité. En effet, «  la comptabilité est un ensemble des moyens d’entreprise réalisé et l’activité commerciale qui y régit aide à organiser toutes les opérations portant sur un mouvement de valeur ». Cependant, quand l’entreprise tombe en faillite, on s’adresse au fiduciaire pour : ➢ Tenir la comptabilité. ➢ Etablir les déclarations fiscales et sociales. ➢ Proposer un conseil fiscal. Enfin, le stage est une période de formation

réseau……………………………………………………………………………………..…………………………3 2) Le logiciel CEGID et Sage Coala…………………………………………………………………………..…………………………3 II) DESCRIPTION DES TACHES..........................................................................4 A) La Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA)................................................................................4 1) Qu’est-ce que la TVA ?...................................................................................................................4 2) Le régime

en auto-apprentissage) Intérêt pédagogique : comme le décrivent les protocoles pédagogiques joints, utilisable comme 5. support de jeu d’entreprise 6. base de sensibilisation à la comptabilité, la finance et la stratégie, ou de synthèse dans ces disciplines 7. outil méthodologique pour la création d’entreprise et le diagnostic de la PME 8. études sectorielles ou comparatives 9. support d’élaboration de projets ou d’analyses opérationnels (stages, missions, alternance

synthèse Agir sur les leviers informels de la performance Tenir compte des facteurs intangibles qui influencent le comportement des collaborateurs P Didier Avril, série Storytelling Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page. Leading Outside the Lines Jon R. Katzenbach, Zia Khan, éd. Jossey-Bass, 2010. La logique de l’informel Gérard Pavy, Les Éditions d’Organisation, 2002. The Craft of Connection

Les associations et les seniors bénévoles : nouvelles relations et nouvelles pratiques Synthèse de l’étude Octobre 2010 CerPhi. Synthèse de l’étude « les associations et les seniors bénévoles ». Septembre 2010 1 Sommaire PRESENTATION DE L’ETUDE POINTS CLE ANALYSE I. Seniors et bénévolat : un enjeu sociétal I.1 Davantage de seniors disponibles et désireux de conserver une utilité sociale I.2 des seniors pressentis pour faire face à des besoins sociaux en croissance I.3 Une évolution

géographique (métropole + DOM – Martinique, Guadeloupe, Réunion, Guyane). Il exclut les TOM, ce qui signifie que les échanges avec ces territoires seront retracés dans les comptes avec le « reste du monde ». A ce territoire géographique vont être : • Ajoutées les enclaves territoriales françaises dans le reste du monde, c’est-à-dire des « lieux français » situés à l’étranger, comme les ambassades et consulats, les bases scientifiques ou militaires. Université Paris sud – Faculté Jean Monnet - 7 -

des objectifs du projet 1 – 2 Partager l’approche proposée et les livrables 2 – 3 Partager le mode opératoire proposé pour le projet 3 et votre contribution souhaitée ▪II II Discussion ouverte et réponse à vos questions 30 min McKinsey & Company | 4 Objectifs de notre réunion I ▪I Présentation des éléments clés du projet 30 min – 1 Rappeler le contexte et des objectifs du projet 1 – 2 Partager l’approche proposée et les livrables 2 – 3 Partager le mode opératoire proposé

LA  MESURE  DE  L’IMPACT   ÉCONOMIQUE D’UN  ÉVÉNEMENT TOURISTIQUE   AVRIL  2010 Guide  méthodologique AVANT PROPOS  Ce document de synthèse est issu d’un rapport d’étude portant sur les principes et les méthodes de mesure de l’impact économique d’un évènement touristique. Cette synthèse s’adresse prioritairement aux acteurs du tourisme évènementiel et à leurs partenaires. Sa vocation : fixer des repères clairs pouvant servir de trame à tout travail d’évaluation des conséquences économiques