Systeme Budgetaire Outil Du Controle De Gestion

planification, de conduite de projets ainsi que les outils bureautiques. Cadre en Finances (1 poste) Réf : CFI_ONDA014 Titulaire d’une Licence en Finances, Comptabilité, Audit ou Contrôle de Gestion, débutant ou ayant 2 ans d’expérience au maximum dans un poste similaire. Votre mission consiste à participer à l’élaboration des plans pluriannuels et des budgets annuels de l’office et le suivi de leur exécution. Vous avez de bonnes connaissances des outils bureautiques. Cadre en Achat-Logistique (2 postes)

.......................................................................................................................... 2 1. Définition et objet de la démarche de performance ........................................................... 3 2. Les outils de la performance .................................................................................................. 4 a. Stratégie, objectifs, et indicateurs du programme ............................................................... 4 - Stratégie

Mohammed V- Agdal Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah

LES ERP CHANGENT-ILS LE CONTRÔLE DE GESTION ? François Meyssonnier et Frédéric Pourtier 2006/1 - Tome 12 pages 45 à 64 ISSN 1262-2788 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2006-1-page-45.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

MISE EN PLACE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION HOUNAOUI MOHAMMED MISE EN PLACE DES SYSTEMES DE CONTRO LE DE GESTION 1 MISE EN PLACE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION HOUNAOUI MOHAMMED TABLE DES MATIERES. PREMIER PARTIE : LES SYSTEMES ET PROCESSUS DE CONTROLE DE GESTION. ............................... 5 CHAPITRE I : .IDENTIFICATION DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION. ................................................................ 6 1 E R S E C T IO N : L E C O N

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 4 : numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 156 Implémentation du système de contrôle de gestion au sein des hôpitaux publics marocains: État de l’art, avantages et contraintes Implementation of the management control system in Moroccan public hospitals: state of the art, advantages and constraints NIMI Ismail Doctorant, Faculté des Sciences Juridiques Economiques

Responsable Contrôle de Gestion Groupe (H/F) (Tout le Maroc) Entreprise Filiale du Groupe SNI, ONAPAR est une holding dont l’activité est centrée autour de la réalisation de projets immobiliers et touristiques d’envergure. Elle regroupe plusieurs filiales immobilières dont HCO, Orientis Invest, Sapino, Mandarona, Centuris,… ainsi que des filiales de service telles que Marodec dans l’assistance à maître d’ouvrage, Novalys dans la commercialisation immobilière, Prestalys dans la gestion de copropriété

Cybernétique et contrôle de gestion L’approche cybernétique L'approche cybernétique d'un "système" consiste en une analyse globale des éléments en présence et surtout de leurs interactions.Les éléments d'un système sont en interaction réciproque. L'action d'un élément sur un autre entraîne en retour une réponse (rétroaction ou "feedback") du second élément vers le premier. On dit alors que ces deux éléments sont reliés par une boucle de feedback (ou boucle de rétroaction). Une boucle qui relie

destinations à partir de cinq villes marocaines. Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière.Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des études financières ; 2) la comptabilité

de : v Formation interentreprises v Formation intra-entreprises v Cycles pratiques de gestion Pour mieux « consulter » ce catalogue, et surtout pour entrer véritablement dans l’ère nouvelle de la formation des entreprises, nous ne saurions trop vous recommander une vraie réflexion sur le plan de formation de votre entreprise. Les consultants du cabinet CFC ont conçu ce catalogue comme un outil pratique et innovant. Il vous reviendra de choisir l’option la plus utile à votre entreprise