Systeme Budgetaire Outil Du Controle De Gestion

vague D ; http://www.aeres-evaluation.fr/content/view/full/16307 ). Ces documents ont été adaptés pour un usage dans les établissements du Sud membres de l'Agence Universitaire de la Francophonie. Le type d'audit proposé un avant tout un audit système qui s'intéresse avant tout à l'analyse des processus lié à l'organisation de l'établissement. Principe de l'évaluation institutionnelle L’évaluation institutionnelle est fondée sur une démarche continue et concertée des acteurs concernés. Ces

Ière PARTIE LE CADRE BUDGETAIRE Les fonctions du budget sont triples : - le budget est un acte d’autorisation, un document qui va conduire l’assemblée délibérante a valider les propositions élaborées, formalisées par l’exécutif local. On évoque la règle des 4 temps. L’éxécutif intervient pour placer le budget L’ass délibérante valide L’éxécutif met en exécution du budget L’ass délibérante intervient sur le contrôle du budget - le budget est un acte

gérante de MarjaneholdingI-HistoriqueII-Structure de l’actionnariat III-Organigramme de gestion IV-Position de Marjane Meknes A.Fiche technique B.Organigramme C.Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif  Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

          Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution             Directeur  de  Mémoire  :  Lionel  SIgnolet   Etudiante  :  Godard  Julie              1       Mémoire de Master Grande Ecole Année  2010-­‐2011           Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution

I. Contrôle de gestion Contrôler c’est soumettre à une vérification, avoir la maitrise de la situation dans un secteur, dans une entreprise. La gestion est quand a elle l’action ou la manière de gérer, d’administrer ; de diriger, d’organiser une activité. Le contrôle de gestion est donc la vérification ou la maitrise des méthodes d’administration et d’organisation des entreprises. 1. L’objet du contrôle de gestion Le contrôle de gestion contribue à la définition des objectifs et s’assure que les

S O M M A I R E I - PREAMBULE II - DEFINITION DU BUDGET II - COMPAGNE ET SUPPORTS BUDGETAIRES 2.1 - Compagne budgétaire 2.2 - Supports budgétaires III - PARTICIPANTS IV - CONTENU DU BUDGET 4.1 - Les charges 4.1.1 - Objectifs valorisés 4.1.2 - Achats 4.1.3 - Consommations 4.1.4 - Services extérieurs 4.1.5 - Autres services extérieurs 4.1.6 - Charges

Contrôle de Gestion hospitalier Chapitre 1 : Le développement du New Public Management 1.1 Définition 1.1.1 Les origines La loi d’Airain (livre « les systèmes politiques ») énonce le fait qu’il y a forcément une hiérarchie au sein d’une organisation. Pour Max Weber, établir des règles permet d’éviter l’arbitraire. Michel Crozier  les cercles vicieux En 1968, il y a la rationalisation des choix budgétaires. L’enjeu est de mettre en place un système de contrôle du secteur administratif : ABANDON

Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef du service « contrôle de gestion »

INTRODUCTION 0-Les différentes notions liées au contrôle de gestion : Plusieurs amalgames se font entre les notions de contrôle, plus précisément le contrôle de gestion, et l’audit. 0.1– La différence entre contrôle et audit : Le tableau ci-dessous résume les différences entre les 2 notions contrôle et audit. |Critères |Contrôle |Audit | |Gestion |Courante