Systeme D Information Décisionnelle

dans lequel informations et faveurs sont échangées au bénéfice mutuel des partenaires. Puis en trois rôles liés à l’information : en tant qu’observateur actif, le cadre reçoit continuellement et est perpétuellement à la recherche d’informations internes et externes afin de concevoir son propre système d’information. Le rôle de diffuseur pour transmettre une partie de son information interne et externe à ses subordonnés. Plus un rôle de porte -parole pour transmettre des informations à des individus

 Phase : mettre en œuvre Etape « Expression de besoin » Outil support 1 : Dossier de spécifications fonctionnelles détaillées type pour un projet de Système d’Information Décisionnel Version 1.0 GMSIH – 44, rue de Cambronne – 75015 Paris. Tel : 01 48 56 72 70. Fax : 01 48 56 07 70 Copyright © 2007 GMSIH Permission vous est donnée de copier et distribuer ce document selon les termes de la Licence D-GMSIH, Version 1.0 ou ultérieure publiée par le GMSIH

Chapitre 4 Diriger & décider Pour diriger, il faut mettre en œuvre ce qu’on appelle un processus décisionnel (PD). Ce processus est un processus complexe fortement influencé par une multitude de facteurs de contingence (ce sont des variables internes ou externes qui ont une influence sur la structure de l’organisation). Les décisions présentent des contenus, provoque des effets sur l’activité de l’entreprise & s’appuie sur des processus qui diffèrent selon le degré de répétitivité, le domaine

externes à l’organisation. Informationnels regroupant les rôles d’observateur actif recevant un grand nombre d’informations, diffuseur qui transmet l’information aux membres de son organisation, et porte paroles en transmettant les informations aux membres extérieurs. Décisionnels où on trouve les rôles de d’entrepreneur donnant de nouveaux projets, régulateur en mettant en place des actions de correction, répartiteur des ressources en prenant toutes les décisions importantes et négociateur chargé de

le directeur des achats, dans les entreprises moyennes ou petites par le chef d’entreprise. Son efficacité dépend de l’existence d’un reporting interne efficace dont la fonction est de rendre compte. Pour cela, il est indispensable que : – les informations transmises soient en nombre réduit et portent sur les domaines représentatifs de l’activité de l’entreprise ; – des commentaires concis accompagnent les indicateurs chiffrés (prix, niveaux des stocks, délais, etc.) et soient lus par ceux auxquels

| | | |« L’acteur et le système » | |

Management du système d'information Plan Introduction 1. Définitions 2. Apports et enjeux du management de l'information 1.1. Apports du management de l'information 1.2. Enjeux du management des systèmes d'information 2. Place des SI dans le management des organisations 2.1. Rôle des systèmes d'information 2.2. Les systèmes d'information au service de l’organisation 2.3. Eléments du système d'information 2.4. Système d'information et aide à la décision 3. Démarche du management

situation d’achat : « Le point de départ de l’implication est toujours l’individu, à travers ses besoins et ses motivations(…). L’implication est activée lorsqu’un objet est perçu comme un moyen de satisfaire des besoins importants en fonction du système des valeurs. Mais la signification du bien par rapport aux besoins à satisfaire peut varier d’un contexte à un autre. » Notions rattachées à l’implication : La notion d’implication est souvent rapprochée à d’autres concepts pourtant bien distincts

| |Groupware |notes/domino 6… | |SGBD décisionnels |oracle express, essbase, sybase iq… | |ETL |datastage, powermart, sunopsis, dts…

le directeur des achats, dans les entreprises moyennes ou petites par le chef d’entreprise. Son efficacité dépend de l’existence d’un reporting interne efficace dont la fonction est de rendre compte. Pour cela, il est indispensable que : – les informations transmises soient en nombre réduit et portent sur les domaines représentatifs de l’activité de l’entreprise ; – des commentaires concis accompagnent les indicateurs chiffrés (prix, niveaux des stocks, délais, etc.) et soient lus par ceux auxquels