Système de contrôle

www.efv.admin.ch Guide concernant le système de contrôle interne des processus avec incidences financières dans l’administration fédérale Directives et instructions pour l’introduction et la documentation du système de contrôle interne des unités administratives Version 1.0 (approuvée) 30 septembre 2007 Liste des abréviations AFF CDF COSO Administration fédérale des finances Contrôle fédéral des finances Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Le Committee of

MODERNISATION DU CONTROLE INTERNE DE LA DEPENSE PUBLIQUE DANS LES PAYS AFRICAINS FRANCOPHONES MODERNISATION OF INTERNAL CONTROL OF PUBLIC EXPENDITURE IN FRANCOPHONE AFRICAN COUNTRIES Mohamed MOINDZE1, Consultant en gestion des finances publiques moindzemoh@yahoo.fr Mai 2011 1 Mohamed Moindzé est un consultant international dans le domaine de la gestion des finances publiques. Il est également enseignant de gestion des finances publiques à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar

stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle Auteurs représentatifs

I. Le contrôle de gestion et la structure organisationnelle 2 1. Définition, rôles et outils du contrôle de gestion 2 a. Définitions : 2 b. Rôles du contrôleur de gestion : 4 c. Outils du contrôle de gestion : 5 2. Approches du contrôle de gestion : 8 a. Approche instrumentale: 8 b. Approche comportementale 9 3. Le contrôle de gestion et la structure de l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires 11 1. le contrôle de gestion

Générale Entretien avec Peter Wirtz1 Dans cet entretien, Peter Wirtz revient sur l’affaire Société Générale. Il suggère que les défaillances sont moins à rechercher au niveau de la gouvernance stricto-sensu qu’au niveau du contrôle interne ; qu’aucun dispositif de contrôle interne, aussi sophistiqué soit-il, n’empêchera la créativité individuelle ; et qu’il serait utile d’étudier plus précisément le rôle des incitations au sein de la profession des traders. DOI : 10.3166/RFG.183.131-134 © 2008

EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE Page 6 7 8 9 9 10 11 12 FONCTIONNEMENT. A- l'architecture

Le contrôle des banques islamiques L’industrie des services financiers islamiques a connu une croissance substantielle au cours des trois dernières décennies. Cependant une croissance accrue ainsi qu’une réaction efficace aux défis de promotion de la stabilité du système et du développement économique dépend de l’adoption des normes réglementaires de bonne pratique, de la résolution de certaines questions de fiqh jusque là, non solutionnées et de la création d’un environnement propice approprié

adapter leurs structures et leurs modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion. La littérature réunit un grand nombre d’ouvrages etd’articles pour expliquer comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux. Ilest supposé de façon implicite que ces instruments et outils de contrôle de gestion sontimportants pour diriger une entreprise avec succès. Bien que ces modèles soient généralementélaborés

...................... 7 Caractéristiques d’une IMF .................................................................................... 9 Gestion des risques opérationnels .................................................................... 10 Contrôles internes ........................................................................................... 12 Gestion des ressources humaines......................................................................... 12 Politiques et procédures......

Conception et mise en place d’un système de contrôle de gestion Objectif  Analyser les interactions du système de contrôle de gestion avec les autres systèmes d'information de l'entreprise. Comprendre les nouveaux enjeux de la mesure de performance. Etre en mesure d'établir un diagnostic des besoins de l'entreprise en information de gestion. Formaliser les différentes phases de conception et de mise en place d'un système de contrôle. Participants     Contrôleurs de gestion, directeurs