Système de contrôle

CREOG Conseil en Restructuration Organisation et Gestion Le contrôle interne www.creogmanagement.com Le contrôle interne I. II. III. IV. V. Introduction Le contrôle interne Contrôle interne et gestion des risques Contrôle interne et Gouvernance Conclusion www.creogmanagement.com I - Introduction Les entreprises et le milieu dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de

Travail de réflexion | Risques et organisation du contrôle de gestion | | | | 28/03/2011 28/03/2011 | SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Problématisation 3 Présentation du cadre général de réflexion 3 I) LE CONTROLE DE GESTION COMME STRUCTURE CYBERNETIQUE 5 a) Exposition du principe de la cybernétique 5 b) Organisation du contrôle de gestion 5 c) Limites du modèle cybernétique 7 II) APPROCHE HOMEOSTATIQUE DU CONTROLE DE GESTION 8 a) Exposition du principe homéostatique

ISCAF/IAE BORDEAUX Séminaire : Management des risques Dispositif de contrôle interne pour le contrôle de gestion Fait par : - Imane EL AAFIFI - Nabila AZZABI Encadré par : - Mme Christine DIARD Sujet : Dispositif de contrôle interne pour le contrôle de gestion Pourquoi auditer le contrôle de gestion ? Deux raisons justifient le bien fondé de cet audit : La fonction est génératrice de risques Tous les dispositifs de contrôle ont besoin d’un étalonnage Comment l’auditer ? Il s’agit de diagnostiquer

lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. L'audit aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Types d’audit Il existe plusieurs type d’audit tels, nous allons nous contenter de présenter uniquement les plus connus tels que : • Audit comptable

cabinets d’audit par le passé, exécutaient un programme de travail qui comportait généralement de longs questionnaires, sans que personne ne s’assure qu’ils en comprenaient les motifs et objectifs réels. L’utilisation des listes de contrôle sans appréciation des raisons qui motivent tests de procédures particuliers exécutés par l’auditeur, est un audit exécuté sans compréhension des risques ni, probablement, une connaissance approfondie et détaillée de l’entité. C’est dans cet

NIMI. I (2021) - LE CONTRO�LE INTERNE UN LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES HO�PITAUX PUBLICS MAROCAINSRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 554 LE CONTRÔLE INTERNE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE INTERNAL CONTROL: A LEVER FOR ORGANIZATIONAL PERFORMANCE NIMI Ismail Doctorant en sciences de gestion Faculté des Sciences Juridiques

Manuscrit auteur, publié dans "LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" L’impact de l’utilisation du tableau de bord de gestion sur la satisfaction des dirigeants Châari Zouhour, doctorante, FSEG Sfax, chaari_z@yahoo.fr, Leclère Didier, Professeur des universités en sciences de gestion, INTEC, CRC du CNAM, leclere@cnam.fr Résumé : Cette communication présente les résultats d’une enquête effectuée auprès de 39 managers afin de cerner la place occupée

gestion moderne, la complexité des structures, la variété des activités exercées dans un cadre décentralisé et la pression constante de l’environnement constituent sans aucun doute autant de raisons valables pour justifier la nécessité de disposer d’un système de pilotage permettant d’un côté, de maintenir la trajectoire tracée pour atteindre les objectifs escomptés et de l’autre, de faire face à la concurrence potentielle. Cette dernière décennie, marquée par les déréglementations et les dérégulations

Contrôle de Gestion INTRODUCTION GENERALE I. Le Contrôle de Gestion 1. Définition Le contrôle de gestion est une forme de contrôle organisationnel. C’est une forme de contrôle adaptée aux structures d’une certaine dimension qui veulent s’adapter à leur environnement. Le contrôle de gestion n’est pas un contrôle de l’activité. Du fait que l’on se trouve dans des contextes d’évolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrôle direct des activités, c’est pourquoi le contrôle

Chapitre (2) : Contrôle interne et cadre de référence AMF I. L’Autorité des Marchés Financiers L'Autorité des Marchés financiers est un organisme financier français qui veille à la bonne application des règles de gouvernance du marché boursier français. Il s’agit des règles d'admission, de fonctionnement du marché et des intervenants, de suivi de l'information communiquée au marché.... C’est un organisme public indépendant, doté de la personnalité morale et disposant d'une autonomie financière