Système d'information de gestion des ressources humaines

ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. * Problématique : Qu’est-ce que « l’organisation d’entreprise » ? * Annonce du plan : Partie 1 : la structure Partie 2 : les hommes Partie 3 : les systèmes Partie 4 : la culture 2. Développement : L’organisation correspond à la partie

DE LA SECURITE INFORMATIQUE 1- La Norme BS 7799-2 La norme BS7799 a été publiée pour la première fois par le British Standard Institute en 1995. Son objectif est de permettre la mise en place d'un système de management de la sécurité de l'information ou SMSI (ISMS ou Information Security Management System) dans l'entreprise. Pour cela, la BS 7799 impose le modèle PDCA (Plan, Do, Check, Act ) qui oblige tous les processus relatifs à la sécurité à être cycliquement : planifiés, mis en place, vérifiés

sociaux : Du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et du reporting Gérald Naro Professeurs des universités Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management (ISEM) Université Montpellier I Introduction La mesure sociale, traduite par la mise en œuvre d’indicateurs sociaux, ne constitue pas une problématique récente. Elle s’inscrit dans une longue quête, depuis les expérimentations en matière de comptabilisation des ressources humaines durant les années 1960

Economica 2006 Eric Terres DSY221 / Avril 2008 Conservatoire National des Arts et Métiers Paris Chaire Développement des systèmes d’organisation Pr. Yvon Pesqueux Sommaire 1. Les auteurs 3 2. Postulats 3 3. Hypothèses 3 4. Démonstration 3 5. Résumé de l’ouvrage 5 Chapitre 1 : Le management de la connaissance 5 Chapitre 2 : La gestion des connaissances 8 Chapitre 3 : l’apprentissage organisationnel 11 Chapitre 4 : De l’organisation apprenante aux communautés

ce que l'organisation devienne un collectif humain, construit culturellement autour de son objet social et mobilisé vers la recherche de la performance.  L'étude du thème vise à identifier les principaux phénomènes relationnels qui permettent de comprendre le fonctionnement d'une organisation. Elle permet d'expliquer comment la gestion appréhende l'activité humaine en tant que ressource pour l'organisation, à préserver et à rétribuer. Questions de gestion Notions Contexte et finalités Comment un individu

INTRODUCTION I - Le contrôle : II - Le contrôle de gestion : III - Rôle et place du contrôle de gestion dans les moyennes et les petites Entreprise «PME» : IV - Rôle et place du contrôle de gestion dans la grande Entreprise : V - Les objectifs du contrôle de gestion VI - Les objectifs de l’organisation et le contrôle de gestion : INTRODUCTION Le contrôle est la base des relations dans l'entreprise, contrairement à ce que l'on en pense généralement, c'est un élément de motivation et non

Chapitre V : Les systèmes d’informations faconnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s’y adaptent-ils ? 1- Identifier les processus aux seins de l’organisation 1.1. Les processus de l’organisation Un processus d’une organisation décrit un ensemble d’activités en interdépendance. Chaque processus dispose de ses propres ressources humaines et matérielles. Les processus sont liés les uns aux autres. On représente ces liens au sein d’une cartographie des processus

iscae CYCLE SUPERIEUR DE GESTION DOSSIER DE RECHERCHE 2ème année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE

Organigramme du pôle sécurité & contrôle : 17 Les Missions du Pôle sécurité & contrôle: 17 Les Objectifs et les projets d’investissements : 18 Direction des Ressources Humaines et Affaires Juridiques 19 Direction système d’information 21 Direction Stratégie & Communication 23 Direction Finances & Contrôle de Gestion 24 Pôle Développement 26 Organigramme du pôle développement : 26 Organigramme de la direction LGV : 27 Les Missions de la direction projets LGV :

L'instauration d'une gestion intégrée grâce à l'ERP ------------------------------------------------- Introduction Les systèmes d'information (SI) étaient constitués d'applications spécifiques séparées (Comptabilité, Gestion de production, gestion commerciale,...). Ces diverses applications ne pouvaient communiquer qu'à travers des interfaces. Pour améliorer l'échange des informations entre les différentes fonctions de l'entreprise, il était indispensable de mettre en oeuvre des systèmes intégrés : ce