Système d'information de gestion des ressources humaines

GENERAL DES MINISTRES – GENERALITES REC CU UE EIL o RECUEIL DES DIRECTIVES DE L’INSPECTEUR GENERAL G GU UI ID DE ES S D D’ ’A AU UD DI IT T I IN NT TE ER RN NE E p GUIDE D’AUDIT DES SYSTEMES D’ORGANISATION q GUIDE D’AUDIT DES SYSTEMES D’INFORMATION r r GUIDE D’AUDIT SOCIAL s s GUIDE D’AUDIT DE DEPENSES Projet de Gouvernance Locale au Maroc 1Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM)

Diagnostic Flash Vous souhaitez : de votre contrôle de gestion faire le point au moment d’un choix décisif (achat de logiciel, recrutement…), vérifier que les ressources et les organisations mises en place sont en adéquation avec vos projets (plan de redressement, coopérations inter-établissements, contractualisation interne…), vous assurer que les résultats produits servent à prendre les décisions qui s’imposent (niveau de finesse, choix des outils et méthodes…), promouvoir une démarche cohérente

SOMMAIRE INTRODUCTION I/ Caractéristiques d'un ERP 1. Définition d'un système ERP (Enterprise Resource Planning) 2. Les Bénéfices attendus d'un ERP 3. L'implantation d'un ERP a) Le choix d'une solution ERP b) L'analyse des processus de gestion c) Mise en place de l’ERP II) Les Apports des ERP pour le Contrôleur de Gestion 1. Les apports opérationnels a) Plus de rigueur b) Une information financière cohérente et fiable c) Des procédures

PARTIE 1 : ERP ET CONTROLE DE GESTION……………………P : 25 SECTION 1 : NOTION D’ERP……………………………………………P : 26 A- Définition d’un progiciel............................................................................P : 26 B- Définition de l’ERP.....................................................................................P : 26 C- Le système d’information de gestion.........................................................P : 27 D- Les avantages d’un système de gestion intégré.......................

III- LES MISSIONS DE LA DIRECTION RESSOURCES HUMAINES 5 III-1 LE RECRUTEMENT 5 III-1-1 étapes de recrutement (08) 6 III-1-2 les coûts de recrutement 6 III-1-3 Le Contrat de Travail 6 III-2 L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL 7 III-3 LA GESTION DES CARRIERES 8 III-4 LES RELATIONS SOCIALES ET SYNDICALES 10 III-4-1 La convention collective 10 III-4-2 Le syndicat 10 IV- CONCLUSION 11 I- INTRODUCTION Depuis longtemps, les ressources humaines sont présentées à juste titre comme

SOMMAIRE  INTRODUCTION : Système d’information de l’entreprise et flux informationnels …….2 I- Stratégie des systèmes d’information............................................................5 1- Le contenu de la stratégie systèmes d’information: emplois et ressources ………………5 2- Le processus d’élaboration de la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise

2010-2011 SOMMAIRE Introduction 3 Système d'information 4 Définition et composantes : 4 Le Système Informatique : 4 Le Système d’information : 4 Rôle du système d’information : 4 Le système d’information dans le système entreprise : 4 La Direction des systèmes d’information (DSI) 7 L’organisation de la DSI : 7 Le rôle de la DSI : 8 La DSI dans l’entreprise : 9 Partenaire de la DSI : 9 La performance du Système d'information 12 Définition de la performance

LE REFERENTIEL Edition 2011 DES EMPLOIS DE LA DEFENSE (REDEF) Février 2011 Service de la politique générale de ressources humaines militaires et civiles > Sous-direction du pilotage des ressources humaines Service de la politique générale de ressources humaines militaires et civiles militaires et civiles > Sous-direction du pilotage des ressources humaines militaires et civiles >Bureau de la politique générale, prévisions, compétences et formation SOMMAIRE PREAMBULE PRINCIPES & OBJECTIFS

Rénovation STMG Enseignement de sciences de gestion « Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-ils ? » 1 Murielle Aillaud – Anne Capo – Sylvie Fontana – José Gil – Estelle Régis « Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-ils ? » Définir Enjeux Enjeux Valeur Valeur Réévaluer Performances Concevoir Contexte Contexte Performances Sécurité Sécurité Évolution

http://post-bac.onisep.fr/admpostbac/apres_bac_stg.php Que faire après le bac S.T.G. ? La suite logique de votre bac S.T.G. (sciences et technologies de la gestion) : les B.T.S. et D.U.T. dans les domaines de la gestion, du management, du commerce, du transport... Et aussi les études en écoles spécialisées, à l'université en économie-gestion, sciences humaines... et les écoles de commerce accessibles sur concours. Un B.T.S. ou un D.U.T. B.T.S. et D.U.T. associent cours théoriques et pratique professionnelle