Système d'information de gestion des ressources humaines

Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du Master en management des ressources humaines Thème : Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise Réalisé par : Mr. Anouar SEBBOUH Sous la direction de : Pr. Ahmed AL MOTAMASSIK Master en Management des Ressources Humaines Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise REMERCIEMENTS Il est important pour moi de remercier les personnes qui par leur aide et leur confiance  m’ont permis de réaliser ce mémoire

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Sommaire Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE

places »), et des véhicules PSA (Citroën Berlingo, Peugeot Partner). Afin d’entamer les pratiques ressources humaines de la SOMACA et leur impact sur la fidélisation, il nous paraît d’ordre crucial la mise en revue des principales dispositions du système de la gestion des ressources humaines du groupe Renault qui représente la référence indéniable pour la SOMACA dans sa quête de parfaire son système GRH. Les principales lignes directrices de la stratégie RH de Renault : Les responsables de Renault

sociales de Tanger Master Spécialisé en Economie et Gestion des Ressources Humaines – MS-EGRH La communication d’entreprise La communication interne objectifs, processus, et outils Réalisé par : Mlle. Soumaya ZINAH Encadré par : Pr. Omar BELKHEIRI Année universitaire : 2008-2009 Page 1 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Tanger Master Spécialisé en Economie et Gestion des Ressources Humaines – MS-EGRH Plan du travail INTRODUCTION 1) Les formes

___________________________________________________________10 Article 10: Environnement de gouvernance____________________________________________________ 10 Chapitre 3: Gestion des reserves financières ______________________________________________________10 Article 11: Pilotage financier des régimes _____________________________________________________ 10 Article 12: Gestion des fonds de reserves _____________________________________________________ 11 Chapitre 4: Services aux usagers________________________________________________________________

portefeuille) et de développement micro banque qui s’occupe de ; ← Le département de SIG et contrôle de l’exploitation qui s’occupe de ; ← Le département de contrôle comptable de Micro banque se chargeant de ← Le département de ressources dont le rôle est ; ← Le département des études, projets et suivi des structures annexes qui a la tâche de. 2. LES ANTENNES D’ADAF Hors mis les différents départements et divisions, ADAF compte actuellement cinq (5) antennes parmi

diagnostic stratégique Philippe Mercier – ECD 1ère année Chapitre 1 : présentation de l’entreprise • Section 1 : l’entreprise est une unité de production • Section 2 : l’entreprise est une cellule sociale • Section 3 : l’entreprise comme système Philippe Mercier – ECD 1ère année • Section 1 : l’entreprise est une unité de production Travail manuel et intellectuel fourni par le personnel Production de biens et/ou de services marchands Capital technique constitué par les outils

gouvernance des systèmes d'information des organisations ? 1. Qu’est-ce qu’un système d’information ? Un système d’information est un ensemble d’individus, d’éléments matériels et immatériels qui, en interaction, transforme des informations élémentaires, saisies et stockées, en informations élaborées, afin de permettre aux dirigeants de l’organisation de prendre des décisions adaptées. 2. Qu’est-ce que la gouvernance d’un système d’information ? La gouvernance d’un système d’information est la fixation

de l’entreprise et d’autre part ses choix techniques (en matière d’approvisionnement, de process, et d’infrastructures) de l’organisation industrielle et logistique de la gestion de la qualité de la gestion des ressources humaines de la performance environnementale du système de mesure de performances des systèmes d’information et de pilotage, Feuille de route des actions d’amélioration : elle doit être établie en liaison avec l’offre ANPME RESULTATS PHASE I : Diagnostic et recommandations

La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d’une organisation. Le directeur de ressources humaines, et qui a pour responsabilités la gestion administrative du personnel (paye, déclarations sociales, effectifs, administration du personnel, etc.), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières