Système d'information de gestion des ressources humaines

P.G.I : Le P.G.I ou le E.R.P (Entreprise Ressource Planning) est un ensemble de logiciel intégrant les principales fonctions nécessaires a la gestion des flux et des procédures de l’entreprise (comptabilité et finance, logistique, paie, ressources humaine…). Il a pour objectif de mettre en réseau, a l’aide d’une base de données unique, l’ensemble des informations relatives aux fonctions de l’entreprise. Actuellement, les informaticiens de gestion dans les champs d’intervention et participent

leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values) JMS Consultants Modèle des "7 S" - 5 Le modèle des 7S, avec sa représentation sous forme de molécule, véhicule ainsi des

CONTROLE DE GESTION : PROBLEMATIQUE ET DIMENSIONS Geneviève CAUSSE, Professeur à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP. (Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999) PLAN Introduction Section1 – Le contexte du contrôle de gestion A- L’entreprise B- La gestion C- L’organisation D- Les performances Section2 – La problématique du contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles

Titre : Système de documentation et d'information Module : Contrôle Interne Casablanca, le 14 Mars 2015 1 Système de documentation et d’information Sommaire 1. Objectifs d'un système de documentation et d'information 2 2. Démarche de mise en place d'un manuel d'organisation 4 3. Définition des fiches de fonctions et des fiches de postes 6 4. Formalisation d'une procédure 10 2 Système de documentation et d’information 1. OBJECTIFS D'UN SYSTÈME DE DOCUMENTATION ET D'INFORMATION Objectifs

Présentation de la méthode de Gestion de Projets Sommaire  I. Rappels préliminaires  II. Les processus et activités de support  III. Le lancement du projet  IV. La mise en œuvre du projet  V. Les activités de support  VI. Conclusion 2 Rappels préliminaires. Rappels préliminaires Définition  Gérer, c'est à la fois : – Organiser – Planifier – Contrôler – Coordonner – Diriger – Communiquer – Décider – Déléguer – Négocier 4 Rappels préliminaires

Programme Pédagogique National du DUT « Gestion des entreprises et des administrations » Présentation de la formation © Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche JUILLET 2007 SOMMAIRE I/ Objectifs...........................................................................................................................................3 II/ Structures .....................................................................................................................

LICENCE PRO GESTION DE LA PAIE ET DU SOCIAL Domaine: Métiers de la comptabilité Specialité: Gestion de la paie et du social Etablissement(s) Présentation Université Montpellier 1 La licence professionnelle est un diplôme d'Etat de niveau Bac +3, qui, en apprentissage, en formation initiale ou continue, permet En Bref d'obtenir en 1 an une qualification professionnelle. L'année de formation comprend 400 heures d'enseignements, 90 Composante heures de travaux sur projets, et 16 semaines

Définition L'appellation consultant, issue de l'anglais dans son sens actuel, est une notion très générique. L'activité de consultant peut s'appliquer à de nombreux métiers : consultant en productique, en informatique, en gestion financière, en gestion des ressources humaines, en management, ou en mercenariat; jusqu'aux domaines de la communication (consultant en football, en rugby pour des chaînes de télévision). Le consultant stricto sensu se contente de formuler des conseils : il fournit à son

– Données de base – Planification – Achats – Approvisionnement – Gestion de production – Gestion commerciale 4.2) Les fonctions transversales intégrées – Finance – Comptabilité – Gestion des ressources humaines – Intégration Organisationnelle 4.3) La communication Philippe Norigeon page 2 PGI, ERP : MASTER CCA 5ème Partie : Gestion de projet E R P 5.1) Analyse Stratégique de l’Entreprise 5.1.1 ) Analyse Risques / Opportunités

Objet : Gestion des documents des documents RAPPORT Monsieur, Sur votre demande, un diagnostic opérationnel sur la gestion des documents accompagnants les projets Centre Ingénierie Manche Nord de l’entreprise SNCF a été réalisé. L’entreprise met en place le plan d’action 2009-2010 « Programme PERFORGA » visant à mettre en commun, la simplification et l’accessibilité du système documentaire, tout en uniformisant des documents. L’entreprise n’exploite pas pleinement le système d’information à leur