Système d'information de gestion des ressources humaines

L’ALIGNEMENT STRATEGIQUE DU SYSTEME D’INFORMATION Mohamed Jaouad El qasmi Professeur à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises, Route nouaceur, km 9, Casablanca, Maroc. Téléphone : 022335482/83/84 Esi@esi.ac.ma Résumé : Dans cet article, nous abordons l’alignement stratégique du système d’information à travers trois volets : la relation stratégie/système d’information, le découpage du système d’information et les technologies de l’information et des communications

Chapitre 2 La fonction ressources humaines ■ ■ ■ ■ Définition de la fonction RH Historique de la fonction RH Les pratiques de la fonction RH Les ressources humaines aujourd’hui Les entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante ; consolidation du contexte réglementaire redéfinissant un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises,

E-GRH L’e-GRH est apparu dans les années nonante aux Etats-Unis. Cet anglicisme signifie littéralement la Gestion des Ressources Humaines électronique. Elle désigne ce que les technologies de l’information et de la communication peuvent apporter à la gestion de ressources humaines. Face à la globalisation, l’augmentation de la concurrence, la recherche de la compétitivité, les partenariats multiples et multiformes, les formes de travail hétérogènes (télétravail,…), l’amélioration (l’aménagement)

sur les ressources, environnement plastique… Cela nécessite une évolution des outils de contrôle et critères de performances : meilleure intégration des critères économiques et sociaux, prise en compte du court et du long termes… Des outils pratiques implantés par l’ISEOR dans des entreprises sont présentés à l’appui de cette réflexion. Abstract First of all, this communication is focused on the new strategic and organisational context of firms : proactive strategies based on ressources, plastical

LES BAROMÈTRES DE LA PERFORMANCE David Autissier Blandine Simonin Mesurer la performance des ressources humaines Préface d’Alain Thibault Président-directeur général du groupe Bernard Julhiet © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54279-0 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction

des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi cette plaquette ? • Une Avant-propos La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation, l’évolution

Ä L’activité humaine : une ressource ou une charge. Exemples de sujet d’étude Question de gestion 1 - Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Ä Démarches et dispositifs mis en place visant à rendre les collaborateurs pleinement acteurs de leur organisation. Ä Qu’est ce qui suscite chez un individu, un sentiment Ä Les stéréotypes professionnels dans tel secteur d’activité/ métiers ou organisation Ä L’autorité (style de management) et le comportement des membres

Gouvernance des systèmes d’information INTRODUCTION : KHADIJA Suite aux scandales financiers de ces dernières années, notamment avec les affaires Enron et WorldCom aux États-Unis, la gouvernance s’est imposée comme sujet d’actualité et a pris une place importante aux seins des discussions tels que les événements de réseautage et les conférences. La gouvernance est-elle une idée nouvelle ? Qu’en est-il de la gouvernance des systèmes d’information ? La gouvernance n’est pas une idée nouvelle

Bénéfices et limites de la comptabilité des ressources humaines La comptabilité des ressources humaines est utile et faisable, mais il faut la replacer dans un contexte plus large pour bien en identifier les impacts, financiers comme organisationnels. La collecte d’informations est un élément critique dans la mise en œuvre d’une comptabilité des ressources humaines : l’évaluation des compétences et du savoir dépend de la disponibilité de données fiables et adéquates

COORDINATION FORMATION CCA-ONG Microprojet 412-activité 3 GUIDE PRATIQUE TABLE DES MATIERES PAGES MODULE 1 QU’EST-CE QUE LA GESTION D’UN PROJET DE DECELOPPMENT ? Le contexte de concurrence dans lequel évoulent les ONG………………………………1-1 La gestion d’une ONG……………………………………………………………………..1-2 Le projet de développement………………………………………………………………….1-6 Les fonctions du gestionnaire de projet…………………………………………………….1-11 La mise en œuvre d’un projet de développement…………………………………………1-15 La coordination