Système d'information de gestion des ressources humaines

Contrôle de gestion Les informations du contrôle de gestion peuvent être comptables, financières, et en général quantitatives, et permettent d’apprécier la performance financière d’une entreprise. Les informations sont très diversifiées, et maintenant de natures qualitatives, et touchent d’autres domaines que la finance (RH, processus qualité, satisfaction clients, processus opérationnels). De plus en plus les entreprises développent un contrôle de gestion qui permet de définir la

Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place une équipe projet 11 C. Mise en place du projet

Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’Homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. Les managers se sont rendus compte progressivement qu’il ‘n’est de richesses que d’Hommes’, richesses qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients

Management des systèmes d’information * Un processus est un enchaînement ordonné de tâches déclenché par un événement et exécuté dans le but d’atteindre un résultat au moyen de ressources. * Une tâche est une action ou un ensemble d’actions réalisées par un seul responsable en une seule fois et avec un seul mode d’exécution (manuel ou automatisé) * Les missions assignées au système d’information 1. Supporter les processus 2. Maîtriser les cycles, flux et stocks 3

2004 Système d’information pour la gestion de l’assurance sociale (SIMIS) Une pratique de l’Organisation générale de l’assurance sociale Organisation générale de l’assurance sociale Arabie saoudite Publié 2009 www.issa.int Résumé L’Organisation générale de l’assurance sociale (General Organization for Social Insurance (GOSI)) est l’organisme public saoudien chargé d’administrer les régimes d’assurance sociale des salariés. La GOSI fonctionnait antérieurement avec des systèmes informatiques

Présentation de l’étude Sommaire Présentation de l’épreuve page 2 Le programme de Sciences de Gestion page 3 - Thème : De l’individu à l’acteur page 3 - Thème : Information et intelligence collective page 4 - Thème : Gestion et création valeur page 5 - Thème : Evaluation et performance page 6 - Thème : Temps et risque page 7 Documents d’évaluation page 8 - Annexe 1 : document de travail à remplir

Cours de Gestion des Ressources Humaines Prof. S. Haefliger Jean-Michel Henchoz – CD1 MBA - Cours de Gestion des Ressources Humaines Prof. S Haefliger Préambule Deux ans passés au Japon marquent une vie presque à coup sûr et vous donnent comme la plupart des expériences inter-culturelle fortes, une humilité profonde face à cette problématique. C’est dans un esprit de retour sur cette expérience qu’une relecture de cet ouvrage, associée aux cours de gestion des ressources humaines m’est apparue

référentiels explicites, d’identifier dans une première étape les points forts, les problèmesinduits par l’emploi du personnel, et les contraintes sous forme de coûts et de risques. | R. VATIER | Audit social est un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation, qui, à l’instar de l’audit financier etcomptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmeshumains ou sociaux que lui pose son environnement, et gérer

L’APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE Introduction L'apparition du concept de système peut être expliquée en grande partie par la complexité croissante des phénomènes économiques, sociologiques (modification des modes de vie, phénomène de mondialisation…) et la multiplication des interactions entre ces différents phénomènes. Les approches traditionnelles (on pense surtout à la logique cartésienne) seraient insuffisantes pour maîtriser cette double évolution. Il devenait donc nécessaire de

• I –Diagnostic : Points clés de la situation : Le système d’information dont dispose l’entreprise oblige les différents services à une redondance dans la saisie des informations pour leurs centralisations vers « Antarel »  ❖ Synthèse des forces/Faiblesses du groupe OP |Forces | | | |L’entreprise dispose du logiciel « Antarel »,  capable