Système d'information géographique

de cette première partie FICHE A Fiche d'Identité de //ENTREPRISE// FICHE B Offre Produits FICHE C Implantation Géographique et Aire d'Attaction FICHE D Clientèle et Portefeuille Clients FICHE E Concurrents Directs & Indirects FICHE F Evolution de l'entreprise et Caractéristiques de son Développement FICHE G Ma place dans l'Equipe Commerciale FICHE H Le Système d'Information Commerciale FICHE A Fiche d'identité de //ENTREPRISE// SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES -

MERISE La démarche MERISE s’inspire de la théorie des systèmes et part donc du général pour aller au particulier : organisation, puis domaines, puis projets et enfin applications. A. Les étapes de la méthode MERISE A.1 Au niveau de l’organisation On décrit les objectifs à atteindre sous forme d’un schéma directeur du système d’information. Le schéma directeur est l’étude des plans d’évolution à moyen et long terme du système d’information d’une entreprise. A.2 Au niveau du domaine On consigne

 Rapport de stage Etude de systèmes et réseaux informatiques de 15 juillet au 14 août à Marsa Maroc Agadir présenté par : Doha Rouibaa encadré par : Mr Abdellah El moussaoui , Chef de division systèmes d’information , et Mr Bay Ismail technicien de réseaux . Dédicace : Je dédie ce modeste rapport à tous ceux et celles qui m’ont offert l’opportunité de faire ce stage et m’ont permis de connaître l’importance d’un travail collectif sérieux au sein d’un

la façon suivante : - La Caisse Nationale (située à Paris) est chargée de coordonner les caisses régionales et de définir la politique globale du régime. - Les 31 caisses régionales qui gèrent les dossiers des cotisants dans leur zone géographique. Les missions du RSI sont au nombre de cinq : - L’affiliation : l’adhésion des indépendants au régime - Le recouvrement des cotisations - Le versement des prestations : retraite, maladie, maternité, … - L’action sanitaire

services Choix des fournisseurs Commandes Contrôle des livraisons Sélection de produits nouveaux Application des plans marchandisage Mise en place de la PLV Mise en avant des produits Réalisation de vitrines Enrichir et exploiter le système d’information commercial Mise à jour des fiches clients Mise à jour du stock Utilisation des informations disponibles pour mener à bien son travail Interrogation des bases de données Intégrer les technologies de l’information dans son activité Utilisation

données marketing est la clé de la réussite des actions de marketing car elle permet la segmentation, le ciblage et la personnalisation des contacts.   |Base de données d'information marketing | |[pi|Pour les entreprises, l'exploitation des systèmes d'information en marketing constitue un avantage | |c] |évident. C'est un outil essentiel pour transformer des données brutes en une information exploitable. Or | | |la littérature

1.1.6 Une information financière orientée vers la mesure de la performance : 1-2. Privilégier une information financière plus économique : 1.2.1 L’application du principe de prédominance de la substance sur l’apparence : 1.2.2 L’application d’un système de mesure adéquat : 1-3. Maîtriser le processus de communication financière : 1.3.1 Anticiper les effets sur les indicateurs et rations de performance : 1.3.2 Assurer une cohérence entre les valeurs utilisées pour l’établissement des comptes aux normes

Le géomarketing se fonde principalement sur des systèmes d'information géographique (SIG), permettant de traiter des bases de données en mettant en relation des informations habituellement utilisées en marketing --âge/sexe pour les individus nombre d'enfants/type d'habitation pour les ménages effectif salarié/secteur d'activité/CA pour le marché des entreprises --- avec une information propre au géomarketing : le positionnement géographique. Parmi les applications du géomarketing, on recense

clef 3. Le logo 4. La marque II. Contexte géographique 1. Zone de chalandise 2. Acces et stationnement 3. Emplacement des concurrents III. Organisation dans le point de vente 1. Repartition du travail 2. Les outils du manager 3. Style de management * Le système d’information commerciale I . L’architecture du réseau II . L’analyse organisationelle III . analyse des flux d’information DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE I. Présentation

le dossier de classe n’est pas permis. Le dossier support fourni par le candidat au jury est structuré en quatre grandes parties : - un descriptif de l’unité commerciale dans son contexte géographique, organisationnel et commercial (trois - pages maximum); - un descriptif du système d’information commerciale de l’unité commerciale (2 pages maximum) ; - un Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre de ses relations avec la clientèle (annexe 7) ainsi que