Système d'information Schengen

des traitements des opérations. En effet l’existence de procédures formalisées évite, pour les opérations de même nature, des gestions différentes.  Rendre plus productif le personnel pour une efficacité accrue par l’optimisation des circuits d’information.  Responsabiliser le personnel dans l’accomplissement des tâches respectives par une définition claire des postes.  Faciliter la formation des nouvelles recrues.  Augmenter la fiabilité des informations produites (marge d’erreur réduite)

professionnels. 5 David Carassus Principes d’audit et de contrôle interne – Chap. 5 : Méthodologie et outils Aspects retenus par l’auditeur pour élaborer son plan de mission : • La connaissance générale de l'entité • La compréhension des systèmes comptable et de contrôle interne • Le risque d'audit et le seuil de signification • La nature, le calendrier et l'étendue des procédures d'audit • La coordination, la direction, la supervision et la revue de la mission Formalisation de la planification

Introduction La croissance d’une entreprise passe forcément par un grand volume d’activités et donc une grande quantité d’informations à gérer et dont il faudra tirer le meilleur parti pour prendre les bonnes décisions. Cette masse d’informations, parfois sensibles, portent tant sur l’environnement de l’entreprise que sur ses ressources. La gérer au quotidien bien que n’étant pas toujours chose évidente, s’avère capitale dans cette sphère de globalisation des marchés. Ainsi on assiste

procédé permettant d'automatiser le recensement, et fit déposer un brevet pour la carte perforée. Dans les années 1930, IBM acheta les brevets de la carte Hollerith à la Tabulating Machine Company. Bull travaillait également avec des brevets. Le système de brevet fut le seul moyen de protéger les inventions dans la mécanographie jusqu’à la Seconde Guerre mondiale. Informatique : diversification du droit L'informatique naquit dans l'immédiat après-guerre aux États-Unis. En Europe, elle n'apparut

COMMERCIALES Activités 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Compétences techniques Identifier les informations comptables. Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Paramétrer les modules de comptabilité et de gestion commerciale d’un progiciel de gestion. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…)

la GED Direction des Systèmes d’Information Service archives Novembre 2007 2 1 - La Politique Qualité de la DSI •1er juillet 2000 – création de la Direction des Technologies de l’Information puis Direction des Systèmes d’information •La Politique Qualité de la DTI/DSI – Une décision stratégique • Démarche organisationnelle (lisibilité) • Démarche client (offres de service) • Démarche d’amélioration (qualité/réactivité) Direction des Systèmes d’Information Service archives Novembre

3h 2h 5h 2h 2h 2h 3h 3h 12 (7 + 5) 4 3 2 5 2 2* 6 4 - Gestion des systèmes d'information Tle coef. 4h 2h 8h 3h 2h 5h 2h 2h 2h 3h 3h 12 (7 + 5) 4 4 2 4 2 2* 6 4 - Enseignements obligatoires Économie-droit Information et communication Information et gestion Management des organisations Communication et gestion des ressources humaines Mercatique (marketing) Comptabilité et finance d'entreprise Gestion des systèmes d'information Français Mathématiques Philosophie LV1 et LV2 (a) (b) Histoire-géographie

Phase 1: Préparer et lancer le projet Phase 2: Représenter les activités et les processus Phase 3: Identifier les problèmes Phase 4: Apprécier le dispositif actuel pour résoudre ces problèmes Phase 5: Classifier les problèmes Phase 6: Elaborer un système qui améliore le processus existant Phase 7: Evaluer le projet. Début du projet Fin du projet Acteurs du projet Comité de pilotage Il est constitué des membres du comité de direction de la Caisse Marocaine des Retraites et le chef du projet

d’affaire. Augmenter le taux de remplissage des camions à 75% au lieu de 65%. * Mettre en place un système d’information commun au service Marketing (EDI) pour assurer la traçabilité des produits. Cette traçabilité permettra d’accroître le taux de fidélité et l’attractivité des produits. En effet, en cas de disfonctionnement, le client accepte plus facilement le problème s’il existe un système de visibilité des produits. Les résultats de ce changement sont l’amélioration de l’attractivité des produits

La mise en place du contrôle de gestion La mise en place d’un système de contrôle de gestion dans une organisation repose sur la coexistence de 3 éléments : 1- Une structure d’organisation : Il n’existe certainement pas de type d’organisation qui soit le plus propice à la mise en place d’un système de contrôle de gestion, quelque soit l’organisme concerné. Chaque entreprise doit concevoir et mettre en place une structure susceptible de rendre compatibles : -Un style de direction qui définisse