Système dynamique

mettre en place. Ces particularités sont mutliples comme des coûts administratifs élevés dûs à des faibles montants. Avant d’étudier les systèmes de mesure de la performance, il est essentiel de savoir quels en sont les buts et quelles sont les actions qui vont en découler. C’est seulement à l’issue de cette première reflexion qu’une enquête exploratoire sur les systèmes d’évaluation de la performance achats a pu être menée. MOTS CLEFS Performance Frais généraux Evaluer Mesurer ABSTRACT Performance

L’organisation comme système de communication.=> analyse systémique = Holisme méthodologique.L’organisation comme clôture de sens :-Bertalanffy : système= « ensemble d’éléments interdépendants, c’est-à-dire liés entre eux par des relations telles que, si l’une est modifiée, les autres le sont aussi et que, par conséquent, tout l’ensemble est transformé »-Luhmann : fermeture/ ouverture analyse des phénomènes par la nature autopoïétique des systèmes sociaux.-Teubner : application des idées luhmaniennes

CHAPITRE 1 : L’ENTREPRISE, DEFINITIONS ET MODE D’ANALYSE Du point de vue des sciences humaines on l’envisagera comme une organisation autonome ayant évolué sur un système ouvert. I) L’ENTREPRISE CELLULE ECONOMIQUE DE PRODUCTION A) LA DEFINITION DES ECONOMISTES L’entreprise est un agent éco dont l’activité principale est de produire des biens ou des services destinés à être vendus sur les marchés des biens de production ou de consommation. C’est aussi une unité technique qui combine et transforme

de gestion (technologie objet) •  Cohésion –  Degré avec lequel les tâches réalisées par un seul module sont fonctionnellement reliées –  Une forte cohésion est une bonne qualité •  Couplage –  Degré d’interaction entre les modules dans le système –  Un couplage'‘lâche’’ est une bonne qualité •  Réutilisabilité –  Bibliothèques, frameworks (cadres) 4 Cohésion : "mauvais" exemple public class GameBoard { public GamePiece[ ][ ] getState() { … } // Méthode copiant la grille dans un

origines * La conduite du changement, c'est l'ensemble des méthodes, des techniques et des moyens mis en œuvre pour accompagner un changement. * Ce modèle a été développé dans les années 90 avec l’arrivée de grands systèmes informatiques ERP. L’implantation de grands systèmes informatiques a engendré un besoin de développer une approche systémique pour gérer le changement tout en diminuant la perte de productivité b. Objectifs visés par l’outil ; utilité : à quoi il sert ? 1. Adhésion

l’interdépendance de 9 variables : - un environnement multidimensionnel (commercial et concurrentiel, technologique, socio-culturel) - des individus (potentiel) - une stratégie - une technologie - une structure - des systèmes de gestion - une coalition dominante (décideurs principaux au poids déterminant) - une culture, ensemble de valeurs et de croyances, représentant l’apprentissage accumulé et étant déterminée par l’ensemble des composantes de l’organisation

CONCEPTION DES SYSTEMES D’INFORMATION Mouhnari Mohamed Les systèmes d’informations de nos jours connaissent un bouleversement imminent suite aux nouvelles technologies d’informations découvertes et les évolutions qu’elles connaissent. Alors quelle place accordée à ce domaine dans la gestion de l’entreprise. Chapitre I : Introduction à la modélisation et modélisation des systèmes 1. Concepts : A- Démarches générales de conception du SI : On souligne dans le cadre de cette démarche

Loire). 5 villes nouvelles dans la grande couronne : Cergy, St-Quentin, Melun, Evry, Marne. Elles correspondent à des zones rurales urbanisées dans le but d’être dynamiques. En 2013, le problème majeur est la relation avec Paris et le projet du Grand Paris renforce le rôle central de Paris et défini l’île de France comme la région parisienne. B. Les Activités L’île de France est :

et French en 1948 se penchent sur le problème. Les gens acceptent mieux le changement lorsqu’ils participent à la conception de celui-ci car la résistance au changement est d’abord un problème de motivation. Kurt Lewin (1951) s’intéresse à la dynamique des groupes. Il met en évidence le fait que la résistance au changement provient de l’attachement des individus aux normes du groupe et conclut sur la nécessité de travailler sur ces normes, de les faire évoluer pour autoriser des changements « collectifs

la Mission des Ressources et Compétences Technologiques ou son représentant Le responsable de l'Observatoire des Métiers ou son représentant Le responsable du Bureau National de la Formation ou son représentant Le responsable de la Direction des Systèmes d’Information ou son représentant Le rôle du comité de pilotage est d'organiser la vie du réseau. Il valide les orientations thématiques. Il définit les actions à entreprendre et assure le suivi de ces actions. Il établit le plan de formation du