Système économique

d'actifs traditionnels inscrits au bilan pose certains problèmes délicats aux responsables des diverses banques, aux autorités de contrôle bancaire et aux comptables. Il soulève également d’importantes questions macro-prudentielles concernant le système financier dans son ensemble, qui n’entrent pas toutefois dans le cadre de cette étude. Bien que cette évolution soit plus ou moins rapide selon les pays, les banques se trouvent en général de plus en plus concernées par l’apparition d’une gamme nouvelle

organisation (y compris les ressources, les systèmes, les processus, la culture, la structure, et les tâches) qui collectivement aident les gens à réaliser les objectifs de l’organisation qui font partie des trois catégories suivantes : • efficacité et efficience du fonctionnement ; • fiabilité de l’information interne et externe ; • conformité aux lois, aux règlements et aux politiques internes. » La définition du Turnbull, elle, est la suivante : « Un système de contrôle interne englobe les politiques

La compétitivité des entreprises se construit aujourd’hui par un recours à la fois plus fréquent et plus intensif à des technologies de production avancées. Cette pénétration de la productique s’effectue par la mise en oeuvre de dispositifs et systèmes technologiques concourant simultanément à l’automatisation des ateliers de fabrication et à l’informatisation des fonctions connexes (voir encadré III). Ainsi, parmi les 22 technologies considérées ici (voir encadré.II), les entreprises industrielles

pour suivre les communications ; • subventions : automatisation du processus de subvention, notamment du développement, de la demande, de l’attribution, de la gestion et du suivi des subventions ; • gestion des actions en justice : passage au système « papier sur demande » utilisant l’automatisation du suivi des dossiers dans le but d’améliorer et d’accélérer la sécurité publique, la justice ainsi que la protection maternelle et infantile ; • licences et permis : accélération de la délivrance

TEXTES LEGAUX ET REGLEMENTAIRES REGISSANT LES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES DE L'UMOA Avenue Abdoulaye Fadiga BP 3108 - Dakar - Sénégal www.bceao.int Edition de décembre 2011 RECUEIL DES TEXTES LEGAUX ET REGLEMENTAIRES REGISSANT LES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES DE L'UMOA SOMMAIRE - Loi portant réglementation des systèmes financiers décentralisés 5 - Décret d'application de la loi portant réglementation des systèmes financiers décentralisés 51 - Instruction

INSA Strasbourg 24 Bld de la Victoire 67084 Strasbourg Cedex HERR Nathalie Génie Mécanique ISP : Ingénierie des Systèmes de Production LGeCo INSA Strasbourg HuManiS Ecole de Management de Strasbourg Projet de Fin d’Etudes Etude de la transférabilité, pour l’aménagement d’entrepôts logistiques, de propriétés utilisées pour l’aménagement des systèmes de production Professeurs tuteurs : M. Marc BARTH (INSA) Mme Nathalie GARTISER (INSA) M. David DAMAND (EM Strasbourg) Tuteurs

|les entreprises référencées. | | |-le systéme du choix des fournisseurs | |3-la Commande |-le systéme de déclenchement de la commande | | |- les commandes de biens et de services ne sont elles

______________________________ 6 1/ La comptabilité, un outil essentiellement dédié à la fourniture d’informations_________ 6 2/ De la comptabilité à l’analyse financière _______________________________________ 8 A-L’ENTREPRISE : UN SYSTEME GENERATEUR DE FLUX ____________________________ 9 1. l’entreprise, un système ouvert sur l’extérieur _______________________________________ 9 2. la notion de flux en comptabilité_________________________________________________ 11 b-La normalisation des procédures comptables ______________________________________

l’optimisation des processus de santé favorise l’amélioration de l’efficience : –Priorise les ressources en fonction des besoins réels du processus et des activités réalisées –Le design du modèle de coût par processus aide à expliciter en termes économiques un argumentaire solide qui justifie un changement organisationnel ou une révision des tarifs 9 Le design du modèle de coût par processus nous permet d’analyser les coûts unitaires de celui-ci (1/2) IL LU 3 ST R AT IF Processus

PARTIE : cas pratiques 1. DESCRIPTION DU CYCLE VENTES 18 2 GRILLE D’ANALYSE DES FONCTIONS   18 3 QUESTIONNAIRE DE CONTROLE INTERNE 19 2. FEUILLE D’EVALUATION DU SYSTEME 22 5. AMELIORATION DU SYSTEME 25 INTRODUCTION La gestion des ressources et des opérations est une tache complexe. L’entreprise doit constamment ajuster ses méthodes de fonctionnements pour répondre aux besoins d’informations rapides