Système européen de transfert et d'accumulation de crédits

POST-CONSTITUTIONNELLES DEPUIS 1992 9 13 15 16 17 17 17 19 2- GESTION DES TERRITOIRES ET DÉMOCRATIE LOCALE : DE L’ASCENSION DE LA BUREAUCRATIE TERRITORIALE À L’AMBIGUÏTÉ DU DÉVELOPPEMENT 20 IV- 1976-2005 : les enseignements de la décentralisation - transfert des compétences, dissonances et jeux des acteurs 1- ORGANISATION COMMUNALE 1-1- OPPORTUNITÉS APPORTÉES PAR L'ORGANISATION COMMUNALE 1-2- DIFFICULTÉS RENCONTRÉES PAR L'ORGANISATION COMMUNALE 1-3- EVOLUTION DE L'ORGANISATION COMMUNALE 22 22 22

l'élaboration des formes plutôt que dans leur reproduction industrielle ; une approche ethnographique, enfin, pour analyser la nature du lien communautaire, qui ne repose ni sur le don, ni sur l'altruisme des participants mais, comme dans le cas du système des objets Kula, sur l'échange asynchrone, qui formate un type particulier de relation, durable mais étroitement limitée à l'entretien d'un patrimoine non-rival circulant. Nonrival economy and information communities Abstract This article proposes

existantes. Sont également définis comme des investissements directs étrangers d'autres types de transactions financières entre des entreprises apparentées, notamment le réinvestissement des bénéfices de l'entreprise ayant obtenu l'IDE, ou d'autres transferts en capital. IDE est au centre de la problématique de développement. Il occupe désormais une place de choix dans la plupart des pays du monde du fait de la convergence de deux préoccupations : celle des entreprises cherchant à s'internationaliser

collectivités Gaëlle Deronzier, Sylvie Schétrite, Yvan Racault, Jean-Pierre Canler, Alain Liénard, Alain Héduit, Philippe Duchène Groupement d'Antony UR Qualité et fonctionnement hydrologique des systèmes aquatiques Parc de Tourvoie – BP 44 92163 Antony Cedex Tél. 01 40 96 61 21 Crédit photographique : Couverture, p.1 et 57 – Chenal annulaire avec décanteur central, Alain Héduit, Cemagref, 1990. p. 3 – Bassin d'épuration d'une station d'épuration, Alain Héduit, Cemagref, 1993.

de l’équilibre de la balance alimentaire et l’amélioration de la production qui devait permettre d’assurer un niveau de sécurité alimentaire acceptable pour les produits stratégiques. A ces fins, ont été menées des politiques d’investissement, de crédit et de commercialisation mais aussi de prix, de subvention et de fiscalité. Après une première période de valorisation des prix des produits agricoles (à partir de 1980) par le maintien des subventions aux intrants et à la consommation, l’application

l’exécutif, c’est-à-dire de l’Etat au nom de l’efficacité et de l’intérêt général. L’Etat ne doit pas être bon ou mauvais mais justement efficace et effectif. La machine qui fait fonctionner l’institution demeure et a pour but de rendre efficace le système. Cette quête d’efficacité se fait parfois au mépris des exigences démocratiques. L’international comme les autres champs de l’action régalienne de l’Etat se définit par le monopole du politique appuyé par son administration. Un gouvernement sans

11 RECUEIL DES TEXTES Immigration, démographie et statistiques : regards croisés Les immigrés et leurs descendants sur le marché du travail : un regard statistique par Michel Glaude et Catherine Borrel Les immigrés et leurs descendants dans le système statistique français : quelques réflexions sur les pratiques et les principes par François Héran Migrations, dynamiques démographiques et identité nationale par Jay Winter Anciens et nouveaux itinéraires migratoires • Synthèse introductive : Anciens

de noirs africains, de berbères et d’arabes. La population côtière de Mauritanie résulte du métissage de plusieurs peuples de pêcheurs différant par la langue, le système de parenté, la structure hiérarchique et l’ordre politique et donnant lieu à la culture maure. La structure sociale traditionnelle des Maure est la tribu. Le système traditionnel distingue clairement les guerriers des marabouts (détenteurs du savoir écrit dans les livres). Antérieurement, la constitution des tribus se faisait dans

gestion du risque à l’échelle de l’entreprise. Ces quatre stratégies de GRE sont la diversification, le contrôle des pertes, la négociation des risques et la direction des risques. Nous les examinerons à tour de rôle en montrant que chacune se veut un système de gestion complet, qui répond à sa façon à des objectifs différents. Pour chacune de ces stratégies, peut-on véritablement parler de GRE? Oui, en ce sens qu’il est possible d’appliquer chacune pour gérer le risque dans l’ensemble de l’entreprise

internationaux (de biens, de services, de capitaux). Il sera systématiquement fait état des avantages et difficultés associés aux formes contemporaines de la mondialisation et de d’intégration régionale, en retenant, dans ce dernier cas, l’exemple de l’Union européenne. internationalisation des échanges et mondialisation (durée indicative: 4 ou 5 semaines) Programme Commerce international, croissance et développement Notions essentielles Avantages comparatifs, division internationale du travail, protectionnisme