Système multi-agents

la fonction RH. SOMMAIRE 1 - SYSTEME STRATEGIQUE et la FONCTION RH……………………………. page 4 1-1 Monographie, accélérateurs de performances, l’Europe : 60 % de part de marché, veille technologique, marché du travail, l’Euro monnaie forte………… page 4 1-2 Structure de la FRH, fonction support …………………………………….... page 5 1-3 GPEC Vision du développement des compétences ………………………... page 5 1-4 Plan de formation…………………………………………………………....... page 6 2 - SYSTEME ORGANISATIONNEL et la GESTION RH ………………………

changement organisationnel  Distinction relative aux formes de gouvernance et aux systèmes de contrôle de gestion (Ouchi, 1980 puis Adler, 2001) Système « hiérarchie » Système « marché » Système « clan » L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Distinction relative aux formes de gouvernance et aux systèmes de contrôle de gestion (Ouchi, 1980 puis Adler, 2001) Système privilégié Principe de régulation Objet du contrôle Mécanisme de contrôle

doute le sérieux de l’entreprise. Il faut donc tout faire afin d’améliorer la fiabilité de son système informatique. 2/ La nécessité d’empêcher les pannes 2.a/Un système informatique parfait Il y a donc une nécessité d’empêcher les pannes. Bien sûr, une étude sérieuse de la conception du système permet d’éviter la plupart des problèmes, mais, comme nous le savons tous, il est impossible de réaliser un système informatique infaillible. De la défaillance matérielle à la défaillance logicielle, les événements

libres, aujourd’hui reconnus pour leur qualité et leur Ouverture. Ils ont démontré leur efficacité dans plusieurs domaines, notamment Internet, avec par exemple, le serveur web Apache et le système d’exploitation Linux. Aussi, de nombreuses entreprises et gouvernements ont commencé la migration de leurs systèmes d’information vers des solutions libres. En conséquence, on commence à trouver ces logiciels dans des secteurs traditionnellement réservés aux logiciels propriétaires, en particulier Les

qu’autrefois : intensification des interdépendances éco et sociales à l’échelle mondiale. 1. Mondialisation économique dans l’analyse éco (pt de vue des économistes) : Charles Albert Michalet : Qu’est ce que la mondialisation ? (2004) Phéno multi dimensionnel qui recouvre 3 éléments : - le développement des flux d’échanges : augmentation du commerce international - la délocalisation de la P° : liberté des firmes de se délocaliser dans l’espace mondial - les mouvements financiers : circulation

restructuration massive, il observe que le nombre d’opportunités d’affaires est multiplié par deux à l’issue du premier semestre 2010. Les objectifs de marketing sont quantitatifs ou qualitatifs. Ne proposer que des objectifs quantitatifs peut créer un système stimulant. Une augmentation de 5 % alors que le marché croît de 10 % ne représente cependant pas une performance, alors qu’une croissance nulle face à un marché en chute peut être une grande performance. Ces objectifs de performance ne sont pas seulement

Petignat, DAMPH CHUV M:\DAM\DAMPH\CPetignat\COURS 03-05\cours TRM\cours 2005\Pathol_infectieuse_complet_TRX_2005.doc1/37 PATHOGENESE DE L’INFECTION COURS ELABORE PAR CHRISTIANE PETIGNAT, MÉDECIN, DAMPH, CHUV I. PATHOGENESE DE L’INFECTION 1. Agents infectieux 2.Réservoirs 3. Modes de transmission 4.Colonisation 5. Infection II : LES INFECTIONS NOSOCOMIALES 1.Définition,étiologie, épidémiologie, 2.Infections nosocomiales endémiques 3.Infection nosocomiale épidémique 4 Prévention et contrôle

................45 8.2. Systèmes d’exploitation réseau.........................................................................................................................45 8.2.1. Systèmes d’exploitation réseau Microsoft Windows .................................................................................46 8.2.2. Systèmes d’exploitation réseau UNIX et Linux.........................................................................................46 8.2.3. Système d’exploitation réseau Apple

construction hybride ne disposant pas de bases conceptuelles solides, peut s'inspirer de l'ancrage théorique qui sous-tend le mouvement de la qualité. Il développe ces idées en discutant cinq idéesforces de la qualité : l'orientation-client, le système de production, la maîtrise des processus, les erreurs sources d'apprentissage et l'implication du personnel de base. Ce faisant, il apparaît que les défis de l'action publique renouvelée, soumise à un nombre croissant de paradoxes, peuvent trouver

en service d’un Split-System IV- Conclusion I – PRESENTATION DU STAGIAIRE I - Présentation du stagiaire a) Curriculum Vitae Mr GERARD Gaétan Né le 25 avril 1982 à St Germain en Laye 16 bis rue Paul Vaillant Couturier 26800 PORTES LES VALENCE Tél : 06-86-01-22-03 Diplômes • Niveau Bac professionnel Maintenance des Systèmes Mécaniques Automatisés • BEP Maintenance des Systèmes Mécaniques Automatisés