Système porte

Systèmes d’Information et Méthode MERISE Qu’est-ce qu’un système d’information ? Reix, 1995 : Ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures ; permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations (données, textes, images, sons…) dans les organisations. Mason et Mittrof, 1973 : Tout système d’information concerne un individu, pourvu d’un profil psychologique donné, confronté à un problème précis, dans un contexte organisationnel

Systèmes d’Information et Méthode MERISE Qu’est-ce qu’un système d’information ? Reix, 1995 : Ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures ; permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations (données, textes, images, sons…) dans les organisations. Mason et Mittrof, 1973 : Tout système d’information concerne un individu, pourvu d’un profil psychologique donné, confronté à un problème précis, dans un contexte organisationnel déterminé

| |  | |[pi|[pic] Levier de commande/Lever of control | |c] |Les leviers de commande sont des systèmes utilisés par les gestionnaires afin d’implanter et | | |d’orienter les stratégies. | | 

paradigme CYBERNETIQUE* s’intéresse à la transmission d’information entre un émetteur et un récepteur. *La cybernétique est une science des systèmes autorégulés, qui ne s’intéresse pas tant aux composantes qu’à leurs interactions, et où est pris en compte avant tout leur comportement global. C’est une modélisation de la relation entre les éléments d’un système, par l’étude de l’information et des principes d’interaction. I- Théorie Systémique 1-Le modèle émetteur/récepteur de la première cybernétique

organisation (y compris les ressources, les systèmes, les processus, la culture, la structure, et les tâches) qui collectivement aident les gens à réaliser les objectifs de l’organisation qui font partie des trois catégories suivantes : • efficacité et efficience du fonctionnement ; • fiabilité de l’information interne et externe ; • conformité aux lois, aux règlements et aux politiques internes. » La définition du Turnbull, elle, est la suivante : « Un système de contrôle interne englobe les politiques

technique n’est justifiée que par l’obligation de construire le produit. – Concevoir le produit idéal, c’est imaginer celui qui aura le minimum de fonctions techniques. Outil d’analyse et de recherche : méthode FAST La méthode FAST (Function Analysis System Technique) permet, à partir d’une fonction de service à satisfaire, une décomposition en fonctions techniques pour aboutir aux solutions technologiques (fig. 4). Partant d’une fonction, elle s’appuie sur une technique interrogative (fig. 5). – Pourquoi

CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Page 11 : "L'acteur n'existe pas au-dehors du système qui définit la liberté qui est sienne et la rationalité qu'il peut utiliser dans son action. Mais le système n'existe que par l'acteur qui seul peut le porter et lui donner vie, et qui seul peut le changer". L'action collective, organisée, est un construit social. Les effets pervers ou inattendus sont dus au décalage voire l'opposition qu'il y a entre les intuitions

LES TECHNIQUES D'ASSIETTE DE L'IMPOT ET LE CONTROLE FISCAL L'Administration fiscale doit faire 3 choses: asseoir, recouvrir et contrôler l'impôt. De point de vue théorique, il faut choisir un système. Les systèmes d'assiette possibles sont au nombre de 3 : ¤ Le système indiciaire (indice): c'est un système archaïque. On choisit un indice révélateur de la situation du revenu du contribuable et à partir de cet indice on calcule la base imposable. Si l'indice est bien choisi, le contribuable ne demande

Sustainable Development UIDD. Member of the Hungarian Committee of EMAS Accreditation. Vice-President the World Council Hungarian University Professors. Expert No. EE19981B07638 of the European Commission and SZ-0701-78 of Tempus     La théorie des systèmes et systémiques Vue d’ensemble et définitions. H – 4069 EGYEK CH – 1213 Onex/Genève   Petőfi S. u. 7 tél.: + 3652 – 579.000 Av. du Gros-Chêne 18 E-mail : guy@prof-turchany.eu turchany@dunaweb.hu 1  Dr. hc. Guy TURCHA NY Prof. of Town and

PARTIE : cas pratiques 1. DESCRIPTION DU CYCLE VENTES 18 2 GRILLE D’ANALYSE DES FONCTIONS   18 3 QUESTIONNAIRE DE CONTROLE INTERNE 19 2. FEUILLE D’EVALUATION DU SYSTEME 22 5. AMELIORATION DU SYSTEME 25 INTRODUCTION La gestion des ressources et des opérations est une tache complexe. L’entreprise doit constamment ajuster ses méthodes de fonctionnements pour répondre aux besoins d’informations rapides