Système porte

Introduction • L’évolution des organisations et des collectivités n’est pas un processus linéaire, mais une dynamique complexe avec des périodes favorables et d’autres beaucoup moins . • Certains systèmes vivent des difficultés et des contraintes structurelles quasi –permanentes . • Le rôle des décideurs, ( dirigeants, managers ou experts) est de chercher les voies et moyens pour vaincre les contraintes , améliorer le processus évolutif de développement économique ou social

problème posé est celui d’une augmentation des dépenses de santé plus que proportionnelle à la croissance de la richesse, qui pose la question du financement du système. L’enjeu est de favoriser l’équité des citoyens face au système de santé. Les citoyens doivent avoir accès à un minimum incompressible de soins, avec un accès au système de santé qui ne soit pas conditionné par leurs revenus mais par leurs besoins réels. La problématique des dépenses de santé est particulièrement complexe parce qu’elle

Christian JUTTEN Systèmes asservis non linéaires Université Joseph Fourier - Polytech’ Grenoble Cours de troisième année du département 3i Options Automatique Août 2006 1 Table des matières 1 Introduction 1.1 Limitations des méthodes linéaires . . . . . . . . . . . . 1.2 Systèmes non linéaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Non-linéarités dans les systèmes asservis . . . . . . . . . 1.4 Systèmes asservis possédant un seul élément non linéaire 1.5 Exemples de réduction .

Christian JUTTEN Systèmes asservis non linéaires Université Joseph Fourier - Polytech’ Grenoble Cours de troisième année du département 3i Options Automatique Août 2006 1 Table des matières 1 Introduction 1.1 Limitations des méthodes linéaires . . . . . . . . . . . . 1.2 Systèmes non linéaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Non-linéarités dans les systèmes asservis . . . . . . . . . 1.4 Systèmes asservis possédant un seul élément non linéaire 1.5 Exemples de réduction . . . . . .

elles sur les systèmes de veille de l’entreprise, les ressources financières, la diversification et la sous-traitance. À l’inverse, la flexibilité globale de l’entreprise est limitée principalement par les pratiques de gestion des stocks, par les modes de recours au marché du travail, et par la disposition physique des équipements Figure 1 : Contribution des variables composant le concept de flexibilité Diversification Ressources financières Flexibilité du personnel Stocks Systèmes de veille Système

téléphones en eux-mêmes, des forfaits qui les accompagnes, et des concepts stores toujours plus innovants, créatifs, et ils sont depuis au cœur de transformations à l’image du marché toujours plus axé sur la haute technologie, l’informatisation et les systèmes automatisés. Avec plus de (*) d’abonnés, on distingue en France (*) leader sur le marché de la téléphonie. Affichant respectivement un chiffre d’affaire de (*). Tous propose des offres téléphonique. Mais depuis l’expansion de la télécommunication

organisationnelle. Permettre les performances de haut niveau signifie aussi que les managers s'assurent que les emplois sont bien structurés, les énergies et compétences utilisées de façon appropriée et que les salariés ont la formation, l'information, les systèmes et les autres ressources dont ils ont besoin. Un bon management repose sur la qualité de la communication. Toutes ces activités sont plus qu'un étalage d'outils de management : prises toutes ensemble, elles représentent une composante importante

structuré aussi sa recherche. Ainsi, il y a un département autour de recherches que l’on pourrait appeler traditionnelles en informatique : architecture des machines, des réseaux, algorithmes de calcul, développement des logiciels en passant par les systèmes opératoires, les langages de programmation et les méthodologies de développement de logiciels d’applications. D’autre part, un département autour de l’informatique des données structurées et de la relation avec l’utilisateur : bases de données, traitement

loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs de l’entreprise auditée ou diagnostiquée. ASLOG SCOR EVALOG AFNOR 3 ASLOG     Le Référentiel logistique de l’ASLOG a pour vocation d’aider les entreprises à améliorer

|les entreprises référencées. | | |-le systéme du choix des fournisseurs | |3-la Commande |-le systéme de déclenchement de la commande | | |- les commandes de biens et de services ne sont elles