Systémique

comptabilisant les actions du processus, on compte trois opérations, quatre transferts, deux stockages, six encours et trois contrôles. Analyse de Produit LOGO Analyse de Produit LOGO Analyse de Produit LOGO Analyse systémique LOGO  Définition :  L’approche systémique de l’entreprise consiste à  la considérer comme un ensemble d’éléments en  interaction organisé en fonction d’un but, Cerner  les interactions entre des opérations élémentaires  et schématiser des processus complexes en  définissant les niveaux de responsabilité

mise en œuvre du projet de service, le lien avec les partenaires et son développement. J’ai obtenu le CAFERUIS ainsi qu’une licence en droit du travail, cette licence m’a apportée une approche de l’organisation des entreprises d’un point de vu systémique . Auparavant j’ai travaillé 20 ans comme éducatrice spécialisée dans le secteur social auprès d’enfants et adolescents en rupture social et familiale dans le cadre de placement ASE. En CHRS auprès d’adulte seul, de famille et de personnes sortant

l’accompagnement des salariés et le développement de leurs compétences. • Management qui donne du sens. • Management participatif afin de susciter les initiatives individuelles et collectives et l’adaptation des personnes aux postes. L’entreprise systémique Elle se caractérise par : • de la complexité. • de l’instabilité. • une faible capacité à prévoir et anticiper les effets des décisions internes sur le système interne et sur l’environnement. • une part non négligeable d’inconnues, notamment dans

l'avance avec certitude. La suite des événements porte alors, toujours, en elle, le germe de la rupture, du démenti, de la déviation. Afin d'appréhender la complexité, certains auteurs développent la pensée globale, en privilégiant la réflexion systémique ( Probst et Ulrich, 1989 ), d'autres proposent la pensée complexe ( Morin, 1990 ). Celle-ci repose sur trois principes fondateurs: celui de la dialogique, celui de la récursivité et celui hologrammatique. Le principe de la dialogique soutient que

services aux yeux des clients, Améliorer la rentabilité de l’entreprise. 9 POSTULAT DE BASE (SUITE) Il semble alors préférable de découper l’entreprise par activité et non par fonction et par produit. Cette démarche répond au besoin d’une vision systémique de l’entreprise et d’une approche globale de la productivité, plus proche de la réalité. Chaque activité chainée avec les autres contribue à la création de la valeur générée par l’entreprise 10 POSTULAT DE BASE (SUITE) En affectant les coûts

bancaires. En effet, Icard (2002) et Cartapanis (2003) montrent que la gouvernance bancaire ne permet pas d’améliorer la sécurité du système financier. Cartapanis (2003) constate, de sa part, que la gouvernance bancaire ne peut pas contenir le risque systémique ; qui est le risque le plus grave pour les banques. Ces auteurs expliquent ce résultat par le fait que les crises se propagent à une vitesse spectaculaire d’une économie à une autre via les échanges financiers et commerciaux entre pays. 2

pratico-inertie s'opposant, comme détermination externe, aux volontés des belligérants, notion que Clausewitz désigne sous le terme de " friction " - décisifs de la victoire ou de la défaite, cette notion est aujourd'hui formalisée par la théorie systémique de la complexité et par l'introduction de l'analyse mathématico-physique du chaos. Elle sous-tend la doctrine stratégique américaine et le Marine remarquera que son manuel de combat se présente explicitement comme une re-lecture de Clausewitz à

superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Toyota fut la première entreprise à adopter ce concept de management. I) Découverte du concept de LEAN Management A) Définition Le LEAN Management est une approche systémique permettant de tendre vers l’excellence opérationnelle au sein d’une organisation. Ce système est simple, complet, rigoureux : il implique une philosophie et une stratégie orchestrées. Le LEAN Management s’inscrit à travers 5 étapes globales:

nécessitant de grandes facultés d’adaptation. Industrie à faible marge, elle ne supporte aucune dérive des coûts et des recettes, d’autant plus que l’envolée des prix du pétrole la rend encore plus fragile. Ainsi, le séminaire requière une approche systémique de l’économie du transport aérien, abordant celle-ci sous les angles des stratégies financières et marketing des compagnies aériennes, de leurs modes de fonctionnement opérationnels, de leur performance et rentabilité, ainsi que de la gestion de

raisonnement systématique des besoins, est utilisée depuis longtemps, notamment en architecture ( Viollet le Duc, Walter Gropius et l’école du Bauhaus, Le Corbusier, le « fonctionnalisme » ). Elle va s’épanouir dans le courant de pensée de l’analyse « systémique » des années 70, avec pour objectifs de :  modéliser des systèmes complexes dont il faut repenser l’organisation,  mieux appréhender les systèmes à fin d’amélioration et d’optimisation, de mise en œuvre de méthode « qualité ». Pluridisciplinaire