Systémique

groupes qui l’a compose, et l’environnement. Interactions avec des concurrents, avec des pouvoirs publics, avec les clients, avec l’opinion publique, avec les syndicats, avec les usagers, avec les médias. Cette approche débouche sur la théorie systémique: entreprise en tant que système avec la notion de pilotage et la notion d’influence des facteurs d’environnement. 4)- Organisation comme un lieu de contrat et de convention: Les organisations donnent lieu à de multiples relations de coopérations

précurseurs de la pnl ont posé dans le milieu des années 70 les bases de cette discipline, aujourd'hui mondialement reconnue. Les créateurs de la programmation neuro-linguistique ont su établir les complémentarités entre la Sémantique Générale, l'Approche Systémique, la Cybernétique, les travaux de l'école de Palo Alto, et les recherches sur le fonctionnement cérébral. robert-dilts-institut-repere-pnlLes développements apportés à la PNL - depuis plus de 25 ans par Robert Dilts et Judith DeLozier, abordent

Simon conteste la notion de rationalité absolue. En effet, il estime que la rationalité des personnes est limitée lorsque l’on prend des décisions, que personne ne peut tout connaître et que toute décision concerne l’ensemble du système. Approche systémique : approche supposant une approche globale de l’entreprise, approche les problèmes en cherchant des solutions et non les causes comme l’approche mécaniste. Apparition de méthodes quantitatives de gestion telles que le traitement électronique de

pourra dire « Nous sommes pris ». L’unité de la thérapie n’est donc un l’individu, mais la famille. Puisque cette unité est solidaire, si l’un des éléments est victime d’un sorcier, tous les autres le seront à leur tour. Le parallèle avec l’approche systémique est ici flagrant,mais contrairement au désorcellement ,elle vise à réorganiser un réseau de communication à l’intérieur de la famille « malade » or pour les familles ensorcelées la communication intra-familiale ne fait jamais problème. A aucun

des professeurs et des employés de soutien, ils pourront mener des revendications menant à des grèves qui ralentiront nos programmes en cours ou nuire à notre réputation faisant place à nos concurrents. D. Approche systémique Notre établissement adopte une approche systémique du point de vu de son emplacement dans son environnement (communauté, clients, fournisseurs, syndicats, concurrents..), de son infrastructure et ses locaux. L’organigramme nous prouve que c’est une structure basée sur

n’est pas un trait de caractère, elle dépend du contexte, de l’environnement, de l’individu. Le sentiment de contrôle, de compétence, la fixation de but, d’évaluation de prestations passées, tout ceci permet un sentiment de motivation. La théorie systémique de motivation « la motivation est la résultante d’une interaction entre les objectifs d’un individu, ses émotions à un moment donné et son appréciation de ses capacités d’une part et les opportunités qu’offre son environnement d’autre part. » résume

créer une organisation apprenante, il faut : - Encourager l’apprentissage en équipe c’est-à-dire réfléchir ensemble pour atteindre la synergie, - Avoir un esprit ouvert, questionner nos suppositions et nos comportements, - Appliquer la pensée systémique c’est-à-dire voir l’ensemble et les interrelations, - Bâtir une vision partagée en développant ensemble une vision afin de susciter l’engagement, - Cheminer vers une maîtrise personnelle qui permet de se connaître et avoir un but personnel.

telle organisation. Viser la qualité totale, c'est faire en sorte que ce but soit atteint en améliorant constamment tous les processus, internes et externes, qui contribuent au produit ou au service. Pour y arriver, on fait appel à une approche systémique de l'organisation et à une approche statistique pour le diagnostic de son état de fonctionnement. C'est-à-dire que les promoteurs de la qualité totale conçoivent l'entreprise, l'organisation, comme un système complexe et intégré de fonctions et

" ennemis ") : Il faut voir les réalités en face. 4- L'apprentissage : Les entreprises changent leurs comportements et la perception qu'elles ont des choses avec le temps, et ce qui est vrai aujourd'hui ne sera peut-être pas vrai demain (vision systémique).

ouvrages, journaux, CD fiscal, INTERNET,…. Recueille des données PHASE 3 : • Présente un rapport d’enquête SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. 51 III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION