Système D évaluation Des Ressources Humaines

3 : 14 CHAPITRE 4 : 14 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Le secteur des télécommunications joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine, il a connu diverses poussées qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises et des clients. A l'heure actuelle, les exigences du secteur des télécommunications et les conditions de mise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent progressivement

s’il est possible de mener une politique de formation. Familles de métiers Finances RH Administration R&D Production Commercialisation Informatique Logistique La formation est un des outils de développement des compétences des ressources humaines Mission Disposer à temps, en effectifs suffisants, et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leurs talents avec un niveau élevé de performance

Bureau Curriculum, DEMSG Oumar Ba, Chef du Bureau Evaluation, DEMSG Susan Schuman, Consultante, USAID/EDB Mary Denauw, Consultante, USAID/EDB/STS Babacar Gueye, Consultant, USAID/EDB Elimane Kane, ACN-CE, USAID/EDB Joseph Sarr, CN-CE, USAID/EDB Guitele Nicoleau, Chef du projet, USAID/EDB Mark Lynd, Président, School-to-School International, USAID/EDB/STS 2 CONTEXTE ET JUSTIFICATION Ce Guide d’usage fait partie d’une série de documents ressources développés par le Project Education de Base (EDB)

EXTRAIT EXTRAIT Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable de CXP Holding. Nos informations sont livrées telles quelles et sans garanties. Bien que l’information soit considérée comme fondée au jour de sa publication, CXP Holding ne garantit pas la justesse, la complétude et la pertinence de ses informations. 1/25

Mise en œuvre des Systèmes d'information de GRH dans une organisation: Dans l'ensemble, la fonction « ressources humaines » comprend toujours une part importante de tâches administratives et répétitives dans la plupart des organisations. La plupart de celles-ci ont, à un niveau plus ou moins important, intégré les opérations d'établissement et de paiement des rémunérations, le temps de présence des travailleurs, des évaluations ou encore du recrutement et des évolutions de carrière. Une gestion

3: 270h parcours gestion 282h parcours éco 270h parcours Adm 30 Semestre 4 Semestre 4 Matières TRONC COMMUN Unité 10 Microéconomie et théorie des jeux: comportements et stratégies des agents économiques Marchés financiers Informatique (système d'information) Unité 11 Comptabilité générale 2 CM TD CM TD TD TD 18 10 18 10 15 10 4 CM TD CM TD 24 18 24 15 5 3 2 CM/TD Volume horaire ECTS Gestion financière Anglais Approfondissement en anglais Unité 12 Parcours Gestion Management des coûts

du SI dans l’Entreprise Le Système d’Information est • Destiné au système de pilotage • Destiné au système opérant • Conçu à l’initiative du système de pilotage Un Système est un ensemble d’éléments organisés autour d’un but, et dont la modification d’un constituant entraîne la modification d’une partie, ou de l’ensemble des constituants du système. Informatisation du Système d’Information • Deux sous – systèmes: • Système d’Information Organisationnel • Système d’Information Informatisé

risques À ce stade crucial du processus, les acteurs sont donc appelés à identifier, à sélectionner et à mettre en œuvre les mesures devant permettre de réduire les risques à un niveau acceptable. Identification des risques Analyse des risques Évaluation des risques Traitement des risques Identification des mesures potentielles Suivi et révision Trois étapes particulières sont ainsi concernées par le traitement des risques. La première consiste à identifier les mesures potentielles relevant de

sélection des objectifs 5 Figure 3.1 Organigramme de la société Hermes Electric 12 Figure 3.2 Évaluation 14 Figure 3.3 Part du Marché 15 Figure 5.1 Evaluation de l’Actif 2008 33 Figure 5.2 Evaluation de l’Actif 2009 33 Figure 5.3 Evaluation de l’Actif 2010 34 Figure 5.4 Evaluation du Passif 2008 35 Figure 5.5 Evaluation du Passif 2009 36 Figure 5.6 Evaluation du Passif 2010 36 Liste des Tableau Page Tableau 3.1 Le Processus d’une décision 17

croître ; une étude du CCA-ONG réalisée en 1992affirmait que seulement 30% d’entre elles ont mené des activités régulières pendant les cinq dernière années… Une autre étude a proposé à titre explicatif éléments concernant : 1. LA GESTION DES RESSOURCES DES ONG : - structures non adaptées, outils et procédures de gestion non efficaces ; - manque de spécialisation d’où dispersion des actions et des moyen ; - inadéquation entre le profil du personnel et les