Système U Stratégie Super U

politique et/ou idéologique ............................................................................ 5 6. Le critère de nationalité.................................................................................................. 5 B - L’entreprise-système ........................................................................................................ 5 1. Les niveaux de décision ................................................................................................. 6 2. Les limites

  point   de   vente.   Notons   que   cette   dernière   possibilité   devient   de   plus   en   plus   rare   vu   la   mobilité   croissante   des   personnes   et   les   stratégies   de   localisation   judicieuses   adoptées   par   les   enseignes.   La   dimension   attitudinale   fait   référence   aux   notions   d’engagement,   de   confiance   Elle   est

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

bipolaire : Ü USA et URSS sont les seuls grands vainqueurs, et tous les autres pays sont affaiblis et ruinés, dépendants le plus souvent, déchirés parfois. Ü Les deux grands, que tout oppose maintenant, se retrouvent face à face, inquiets chacun de la montée en puissance de l'autre. De 1945 à 1946, les divergences d’intérêt, les malentendus et les méfiances, accroissent la tension entre les deux supergrands, et conduisent à la rupture de 1947 v Définition de la Guerre froide Ü La guerre froide

directement des pratiques comptables de l’entreprise. LA C O M P TA B I L I T É A N A LY T I Q U E Ces deux constats nous ont conduit à formuler l’hypothèse que, comme la comptabilité analytique, le processus d’analyse, et d’imputation des émissions de CO2 à un service donné, découlera d’un choix prenant en compte tout à la fois des contraintes de coût, les avantages attendus par la nature du système d’information choisi, mais également des choix méthodologiques qui répondent in fine à la «représentation»

Maestrichien et Danien. U n peu plus tard, P. Lemoine attirait l'attention sur l'importance de l'étude du suessonien et ce, à cause de la recherche des phosphates. Jusqu'en 1935, de nombreuses controverses opposèrent les géologues tels que L.Joleaud, C.Deperet, P.Russo sur l'origine des niveaux phosphatés. E n 1908, A. Brives identifiait, pour la première fois, un niveau phosphaté sur le plateau de Guergouri, au sud de Marrakech. U n an plus tard

s’applique à tous les métiers du design. Elle contribue à l’élaboration d’une discipline unique. Le design est une activité créatrice dont le but est de présenter les multiples facettes de la qualité des objets, des procédés, des services et des systèmes dans lesquels ils sont intégrés, au cours de leur cycle de vie. C’est pourquoi il constitue le principal facteur d’humanisation innovante des technologies et un moteur essentiel dans les échanges économiques et culturels. Les fonctions du design

bénéficier de tarifs avantageux pour leurs achats, la gestion, la communication, le transport et parfois pour bénéficier d’une notoriété d’enseigne. Différents types : chaîne volontaire, coopérative de détaillants, franchise. Quelques exemples : Leclerc, Super U, Intermarché. Le commerce intégré : il réunit la fonction de gros et la fonction de détail. On a une entreprise qui comprend des points de ventes et des grossistes (centrale d’achat). Cette catégorie fait toujours référence aux grands groupes qui

boucherie-charcuterie dans les super et hyper-marchés. Les autres distributeurs gardant à peu près leurs parts de marché inchangées. Les supermarchés doivent faire face à la concurrence des Hypermarchés mais aussi des Hard discounts qui se sont développés. Les hypermarchés proposent un plus large choix de références que les supermarchés, et les Hard discounts proposent des prix plus bas. Ainsi pour faire face à cette concurrence les supermarchés doivent adopter de nouvelles stratégies. Pour le marché Alimentaire

la fabrication dans les pays du Maghreb (Tunisie, Maroc) puis ensuite au Vietnam, avant de partir pour le Pakistan ou le Bangladesh et pour finir quelques années plus tard en Chine (d’abord côtière et maintenant intérieure). Le problème de cette stratégie est qu'elle a été choisie par l'ensemble de vos concurrents anulant de fait un avantage compétitif et habituant le marché à des prix de vente extrêmement bas. Nous sommes (en tant que consommateurs) paradoxaux ! Nous craignons pour nos emploi, réclamons