Système U Stratégie Super U

..................................11 3. Chiffres du marché....................................................................................................................13 Les MDD en hausse 15 Perception du marché par le consommateur 17 La stratégie de produits chez les deux hypermarchés 18 1. Leclerc......................................................................................................................................18 a) localisation du rayon dans le magasin................

est-il pris pour gérer ce projet international, dans un contexte peu favorable? Quelles sont les étapes qui structurent cette réussite? Et surtout en quoi la stratégie « think global, act local » a-t-elle bénéficié à la chaîne de restaurant? Nous tenterons, au travers de ce rapport, de répondre à ces questions qui rappellent les stratégies internationales à prendre en compte dans toute entreprise à l’étranger, en particulier dans le cas des joint-ventures. Dans une première partie, nous reviendrons

de plus en plus à une fonction logistique pour écouler des produits. On peut alors abandonner le terme « commerce » pour parler de « distribution ». Une stratégie offensive d’expansion et de concentration Très vite, et parce que les parts de marché dans l’alimentaire et en France ne sont pas extensibles, les enseignes développent des stratégies particulières. L’internationalisation : il s’agit de mettre en œuvre à l’étranger ce qui a fait le succès de la Grande distribution en France - s’implanter

prolétariat qui se poursuivra jusqu’en 1936, puis dans la phase socialiste. • Application d’une idéologie totalitaire - Le rôle dirigeant u part communiste Organisation de masse mais tout de même élitiste, avec en 1925, 6 millions d’adhérents. Ils doivent guider le prolétariat, c’est un parti très hiérarchisé. Dans chaque ville il y a une cellule de base. Le chef u parti et le secrétaire général du parti. La constitution donne au parti communiste le rôle dirigeant, donc les grandes décisions sont

et son nouveau contexte politique n'est poussée aussi loin que dans la doctrine américaine. Ceci s'explique d'une part par le développement fantastique des études de relations internationales dans les universités, et d'autre part l. Joseph Kunz, u La crise et les transformations du droit des sens Rccueil ", des Cours de l'Acad.émiede d.roit international, 1955,ll, p. 42. _ _2. Ch. Qg Visscher, Théories et réalitës en'droit'int'einational public, Paris, Pedone, 1970,Avant-propos. L74

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

Processus Productif (DIPP). Crise 1929 => recul de la mondialisation. Crise 2008=> déglobalisation ? Bégaiement de l’histoire. Incohérence et dérives de la mondialisation qui conduisent à des chocs => crise. Crise actuelle => crise de la super mondialisation. Révolution des transports lors de la révolution industrielle, ajd révolution des transports aussi : conteneurs, transports aériens. Introduction (Définition des termes du sujet). Mondialisation avec les 3 aspects (transnationalité

l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules Créée par la famille Mulliez, l'enseigne Flunch est la contraction de "fast" et de "lunch". Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Hypermarchés Géant En 2002, les hypermarchés Géant ont représenté 40 % du chiffre d’affaires HT et 30 % du résultat d’exploitation consolidés du groupe Casino en France. en millions d'euros Chiffre d'affaires

2) Caractéristiques et spécificités 3) Les principales enseignes 4) Stratégies 5) Perspectives • II) les justifications de son essor • 1) Le prix • 2) La gamme : profondeur & largeur • 3) Dans l’ère du temps Introduction • Nous avons abordé ce sujet avec un réel intérêt nous questionnant sur la présence des grandes distributions spécialisées dans notre quotidien et pourquoi nous dirigeons nous vers elles ? • Quelle stratégie utilise-t-elle? Qu’est-ce qui les démarques? • C’est ce à quoi nous

crédit 100 V le r P fit a n e ($ - C rte d c d a u ro n u l ) a s e ré it 0 -100 1 2 3 4 5 6 Numéro de l'observation Les sources de retour sur investissement 100 80 60 Avantage de prix Recommandations 40 Economie sur les coû ts 20 Progression du chif f re d'af f aires V aleur 0 1 2 3 4 5 6 Prof it de base Numéro de l'observation Coûts d’acquisition > Coûts de rétention Postulat de départ des stratégies défensives: Il coûte plus cher d’acquérir un nouveau