Séparation De L Ordinateur Du Comptable

capitaux. L’entreprise individuelle : entreprises agricoles, artisanales et personnelles. Une seule personne fournit le capital, le travail et la direction. Pas de séparation entre le patrimoine de l’entreprise et celui de l’entrepreneur. Les entreprises sociétaires privées : sociétés de personnes, SARL, sociétés de capitaux (SA). Séparation capital/travail, direction assumée par les apporteurs de capitaux ou ceux à qui ils l’a confie. Les entreprises du secteur public : entreprises publiques et semi-publiques

CHAPITRE I :  L'AUDIT RELATIF AU RESPECT DES REGLES DE FORMES ET DE DELAIS  * SECTION 1 : audit des règles relatives à la forme  * § 1 : contrôle des obligations d'ordre fiscales  * § 2 : contrôle des obligations d'ordre comptable. * SECTION 2 : audit des règles relatives aux délais des déclarations fiscales et de paiement   * § 1 : les déclarations occasionnelles * § 2 : la déclaration mensuelle  * § 3 : les déclarations trimestrielles 

Eléments Nombre Prix unitaire Montant Ordinateurs complet 5 500 000 2 500 000 Onduleur 2 200 000 400 000 Imprimante 3 100 000 300 000 Total 3 200 000 Source : auteurs d Mobilier Tableau n°13 : Tarifs des mobiliers (montant en Ar) : Eléments Nombre Prix unitaire Montant Tables simple 5 10 000 50 000 Chaises simple 5 15 000 75 000 Table pour gérant 1 200 000 200 000 Chaise roulante 1 100 000 100 000 table pour ordinateur 5 200 000 1 000 000 Total 1 425

transmissibles), être ignare, ne pas vouloir apprécier les dangers, persister à les ignorer sont des attitudes blâmables. Ce qui est moins évident est qu’un ordinateur est un assemblage hétéroclite, historiquement enchevêtré, de matériels et de logiciels dont les innombrables interactions sont au-delà de l’humainement appréhendable. Un ordinateur est tout autant une jungle et cette jungle s’étend au fil de ses expositions successives à Internet. Comme dans tant d’autres domaines sociétaux, la « sécurité

Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes CNE : Caisse Nationale d’Epargne CNT: Centre National de Tri COCO: Criteria of Control COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DFC Direction Financière et Comptable DG : Direction Générale ECIIA: European Confederation of Institutes of Internal Auditors ENAPOST : Ecole Nationale de la Poste EPIC : Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial IFACI : Institut Français de l’Audit et du Contrôle

et -4de contrôle par rapprochement. La direction générale doit s'assurer régulièrement que tous les domaines de la banque se conforment aux politiques et procédures établies. Principe 7: La direction générale devrait s'assurer qu'il existe une séparation appropriée des tâches et que des responsabilités conflictuelles ne sont pas confiées à des membres du personnel. Les secteurs présentant des conflits d'intérêts potentiels devraient être identifiés, circonscrits aussi étroitement que possible et

défectueuses par million 2. La mesure des résultats Les méthodes de la mesure   * l’observation des données quantitatives : C’est la méthode la plus simple, elle repose sur l’observation des données facilement mesurable : financières, comptables, de production, etc …. * l’utilisation d’indices « prémonitoire »: Cette méthode cherche à utiliser des indices annonciateurs d’ennuis plus sérieux, toutefois, le recours à une telle démarche doit être fait avec vigilance; puisque l’apparition

compris l'utilité d'établir une information objective entre partenaires économiques. Le fameux code d'Hammorabi ne se contentait pas de définir les lois commerciales et sociales générales, mais mentionnait explicitement l'obligation d'utiliser un plan comptable et de respecter des normes de présentation afin d'établir un support fiable de communication financière. Plus tard, dès le IIIe siècle avant J.C, les gouverneurs romains ont nommé des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les

<<< Sommaire Institut du Benchmarking Observatoire de la Qualité Comptable Groupe Processus Fournisseurs LES MEILLEURES PRATIQUES OBSERVEES DU PROCESSUS FOURNISSEURS 1/35 2/35 Institut du Benchmarking Observatoire de la Qualité Comptable Groupe Processus Fournisseurs SOMMAIRE 1. Cadre de l’étude 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2. Le processus fournisseurs 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. Le groupe qualité comptable du Conseil Supérieur de l’Ordre L’Institut du Benchmarking Les entreprises participantes

juillet 2010 Sommaire Introduction 2 Contexte et particularités du secteur 2 Utilisateurs des états financiers et leurs besoins 4 Les risques d’affaire 5 Types de mandat 8 Planification de l'audit 10 Mandats spéciaux 13 Aspect comptable et procédures particulières 15 Structure de l’entreprise : discussion des différentes formes juridiques applicables 21 Continuité d’exploitation 22 Fiscalité 24 Intégration des nouvelles technologies 26 Contrôle interne, TI et processus