T 2 3 1 Contrôle Des Achats Et Des Règlements

MOTARAJJI Omar : Contrôleur de gestion. Je saisis la présente occasion pour présenter mes vifs respects à Mme Rizlane Guatti pour son encadrement et soutien. . Sommaire Remerciements ………………..………………..………….………………..……………….……..2 Introduction……………..………………..………….………………..……………..…….………..4 I-Présentation générale d’Amcor Flexibles MOHAMMEDIA…….……………….…....……….5 i.Le secteur d’emballage: ………………………………………………….……….……..………6 ii.Présentation de la société mère…………………………………………….……

spéculatives. La mise en œuvre de la gestion de la trésorerie passe par étapes et repose sur différents modèles de prévision. 11-1 La mise en œuvre de la gestion de la trésorerie Le processus de gestion de la trésorerie passe par trois étapes : · La prévision qui peut mettre en couvre plusieurs méthodes · Les ajustements nécessaires · Le contrôle de la trésorerie 11-1-1 Le processus de gestion de la trésorerie La réalisation des objectifs d’une bonne gestion de la trésorerie solvabilité et rentabilité

Chapitre 1 : présentation de l’hôtel ELMOURADI Section 1 : historique et organigramme de la direction financière Section 2 : les différents départements de la direction financière A- Service Control et économat B- Service comptabilité : client et fournisseurs C- Autres départements Chapitre 2 : gestion de stock Section 1 : les concepts de bases de la gestion de stock Section 2 : les procédures d’approvisionnements dans l’hôtel ElMouradi Palace Section 3 : les méthodes

clientèle et contact 1. Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle 2. Prospecter - Définir et mettre en place une méthode de prospection. - Elaborer les documents nécessaires au suivi de la prospection. - Repérer et qualifier les prospects français ou étrangers. - Réaliser ou faire réaliser des documents commerciaux nécessaires à la prospection clientèle. - Tenir à jour les données prospects. - Présenter l’offre commerciale de l’entreprise par écrit. 3. Analyse et suivre des

Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18 Introduction :

Chapitre 2 Les achats de biens et de services I A. Les documents commerciaux et leur contrôle Les différents documents commerciaux Lors des opérations d’achat, les entreprises sont amenées à utiliser des documents de commande, de réception et de facturation. a. Les documents de commande La commande est un ordre par lequel le client demande à un fournisseur la livraison d’un bien ou la prestation d’un service. Dès que le client et le vendeur se sont mis d’accord sur la chose et

La rè glementation comptable Livret 2 Les apprentissages : Identifier la notion de patrimoine (ensemble de droits et Obligations) et de compte de résultat. Utiliser le PCG pour enregistrer les écritures comptables Représenter sous forme de flux les relations de l’entreprise avec Ses partenaires. Saisir les opérations dans un journal Des exercices à réaliser Des bilans en fin de chaque apprentissage Source : « Organisation des activités comptable », M.Marcoux A l’issue de

 Introduction………………………………………………………………2  Présentation de l’hôtel « Palmeraie Golf Palace » 1-Carte d’identité…………………………………………………………………4 2-présentation des services offerts par la PGP ………………………………..6 3-Organigramme du département Financier………………………………….8 4-Présentation du département financier et ses services…………………….9 Les travaux effectués 1-déclaration de la TVA ………………………………………………… …15 2-L’enregistrement comptable………………………………………………17 3-Etablissement des pièces comptables……………………………………19

Programmes Online online@ism.sn / BP 5018 Dakar Fann / [Tel/Fax] : 00 221 869 76 76 / 824 04 00 Année Académique 2006-2007 ISM Dakar AUD10Audit Opérationnel Audit Opérationnel Master Audit & Contrôle de Gestion INTRODUCTION GENERALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l'Audit Opérationnel sera centrée sur l'Audit de Trésorerie en tant qu'application de la démarche “audit opérationnel”. L'Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type

est un moyen de preuve, de contrôle, une obligation légale, un moyen de calcul de l’impôt, une aide à la gestion et le reflet des relations économiques avec les tiers. Allégements comptables Depuis 2014, une ordonnance allèges les obligations comptables, des micro et petites entreprises soumises au Code du commerce. Micro-entreprise, qui ne dépasse 2 des 3 seuils suivants : Total bilan ≤ 350 000 € CA net ≤ 750 000 € salariés ≤ 10 Petite entreprise, qui ne dépasse 2 des 3 seuils suivants : Total bilan