Tableau D Ordonnancement Des Taches

termes fonctions, missions et attributions. Nous tenons à préciser que les missions contributions à l’atteinte des objectifs poursuivis par l’entreprise. Le nombre de missions est variable selon la fonction. Les attributions sont les activités au tâches que le titulaire du poste doit réaliser pour accomplir ses missions et remplir pleinement le rôle qui lui est imparti : (2). • LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE : S’inspirant de l’énumération faite par H. FAYOL et qui est admise par tous, on peut

...................................................................... 178 #10 Tableau de répartition des activités.................................................................. 179 #11 Matrice des pouvoirs décisionnels..................................................................... 180 #12 Matrice de polyvalence ................................................................................. 181 #13 Tableau d’analyse du système de pilotage .............................................

d’adultes présentant des déficiences sensorielles, physiques ou psychiques ou des troubles du comportement. Dans ce contexte, il assure une relation éducative avec ces personnes, organise et anime leur quotidien, en les accompagnant dans l'exécution des tâches quotidiennes. Il contribue ainsi à instaurer, restaurer ou préserver leur autonomie. Il peut également intervenir auprès d’enfants, d’adolescents ou d’adultes en difficulté d’insertion. Par un accompagnement quotidien, conduit dans une visée de

chacun. Le programme est divisé en 18 modules. Le programme comprend deux parties : · La première, d intérêt général, présente une vue d ensemble du projet de formation, elle comprend cinq chapitres. Le premier chapitre synthétise, sous forme de tableau, des données essentielles. Le deuxième définit les buts de la formation, le troisième, les compétences visées, le quatrième, les objectifs généraux. Enfin, le cinquième chapitre apporte des précisions au sujet des objectifs opérationnels. La seconde

de chargé clientèle. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender le principe de travail au sein d’une banque, de maîtriser les procédures de réalisation de demande d’octroi de crédits ou de cartes bancaires, de découvrir les tâches réalisées au sein de chaque service de la société et du service commercial en particulier. Ce stage m’a permis d’évaluer ma capacité à apprendre le maximum possible des opérations bancaires, d’acquérir des compétences telles la confiance en soi, prendre

la "survie" nécessite une bonne coordination des organes qui le composent. En effet, l'entreprise ne peut fonctionner que si les tâches à accomplir sont réparties de façon précise et si le rôle de chacun dans l’entreprise est clairement déterminé. Plus l’entreprise est importante, plus son organisation, pour être efficace, doit être structurée. Les nombreuses tâches réalisées par l’entreprise peuvent faire l’objet d’un regroupement selon leur objectif. Cela permet notamment d’identifier les grandes

peut être consulté par un client qui demande à connaître l’organisation de l’entreprise. La deuxième strate rassemble les procédures qui spécifient le déroulement des processus. Elles concernent plusieurs intervenants et décrivent les rôles et les tâches de chacun pour l’accomplissement du processus concerné. Elles s’appliquent aussi bien à la production qu’aux achats ou aux activités de maintenance. Viennent ensuite les instructions ou modes opératoires qui stipulent comment doit être réalisée une

permet, en plus du contrôle des activités de la maintenance, d’alimenter en informations les systèmes de pilotage et de prise de décision. MOTS-CLÉS : mesure de performance - analyse fonctionnelle - indicateurs de pilotage fonction maintenance - tableau de bord maintenance. 1. Introduction La gestion de la maintenance s’oriente vers la participation de tous les intervenants et à tous les niveaux [1,2], [norme AFNOR X60-010]. Elle prône également l’amélioration continue et suggère des outils et des

over à 10% d’ici à décembre 2008. L’organigramme  La société est divisée en service, chacun destiné à un domaine de formation et à un pays. On trouve environ 20 télévendeurs et un manager par plateau. Le poste de Télévendeur Les tâches Emission d’appel suivant une base de données. Prendre contact avec les entreprises en suivant des scénarios préétablis. Présenter la société de formation. Objectif : Obtenir un rendez-vous entre le responsable formation de l’entreprise et

.....................................................................................................108 6.2.12 Arbres de décision.........................................................................................................109 6.2.13 Tableau de bord.............................................................................................................110 6.3 Optimisation des processus ...............................................................................................