Tableau D Ordonnancement Des Taches

DEFINITION DES ORGANES DE L’AGENCE CR KETTANI La Direction Service Crédit Service Subventions, et Primes Agricole Service des opérations de guichet Service de recouvrement juridique Service chargé de clientèles particulières III. TÂCHES EFFECTUÉES DURANT LA PERIODE DU STAGE PAR REPARTITON SELON LES SERVICES TROISIEME PARTIE CONCLUSION QUATRIEME PRTIE Annexes

déterminée, permettant le traitement automatique de l'information qu'il représente Co-manufacturing Collaboration entre entreprises s’appuyant sur les compétences spécifiques de chaque entreprise pour réaliser en commun un produit final. Les tâches ainsi réalisées vont de la conception du produit à la fabrication et à l’assemblage. Ces opérations de personnalisation retardée sont souvent confiées à des prestataires de services logistiques notamment lorsqu’elles s’intègrent dans les opérations

entreprises suivantes : * IDIL INTERIM (société intérimaire) * REUNION PROMOTION (construction immobilière) * NOORGATE (société de textile) * VILLE DE PARIS (société de textile) Au cours de ses stages, j ai effectué diverses tâches : * Des appels d offres par téléphone * Envoyer des emails * Répondre au téléphone * Envoyer des fax faire des photocopies * Faire des états de rapprochement bancaires * Établir des bordereaux de banque et les déposer

Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type projet et celles dites de « processus » : 7 3) Objectifs d’un projet : 7 4) Tâches du projet : 7 5) Phases d’un projet : 8 Partie 2 : Management de projet : aspects fondamentaux 21 1) Définition et caractéristiques du management de projet : 21 a) Définition du management de projet : 21 b) Caractéristiques du management

Concerne toutes les fonctions de l’entreprise Données stockées en un seul endroit Défi organisationnel, avec impact humain/économique Tableau de bord unique et temps-réel d’activité – Réduire les délais de mise sur le marché – Réduire les coûts • Solution ERP déclinée sur – Axe fonctionnel : compta, achat, vente, RH… – Axe vertical : physique, logique, process, tableau de bord Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 21 Les autres opportunités Standardiser… • • • Simplifier

1900 min Les capacités indiquées ici correspondent au temps normal de production, c'est-à-dire que les arrêts habituels et prévisibles sont déjà déduis des temps d'ouverture. Etape 1 : Identifier le goulet Recensons tout d'abord, sous forme de tableau récapitulatif, les différents temps d'occupation des machines en fonction de l'article produit :   CN1 CU2 MO3 1xK1 28 10 0 1xC2 0 22 0 1xE3 28 + 0 10 + 22 15 Ces valeurs sont obtenues par l'analyse des gammes. Nous allons maintenant

................................................................... 22 A. 1. a) b) LES OUTILS STANDARDS ....................................................................................................................................22 Le tableau blanc et les post-its.................................................................................................................22 Avantages...................................................................................................

produit…………………………………………………………………………………………….16 * Présentation des services de l’entreprise et tâches effectuées - Service financier………………………………………………………………………………………………18 -Service Achat…………………………………………………………………………………………………..22 -Service qualité………………………………………………………………………………………………….26 - Gestion des stocks et magasins…………………………………………………………………………….27 -Production………………………………………………………………………………………………………29 -Méthodes et développement…………………………………………………………………………………30 -Tâches accomplies au sein des différents services ………………………………………………………

j’enchainerai la suite avec une deuxième partie intitulant Maitrise du processus de production au sein du département Lait en donnant quelque idées sur la notion de gestion de production : son objectifs, outils…. Et enfin je termine avec l’ensemble des tâches que j’ai réalisées ainsi que les résultats obtenus. Première partie : Présentation générale de l’entreprise Chapitre 1 : Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc Le secteur agroalimentaire occupe

gestion  Coût de la maintenance  Coût de la maintenance dans le coût ajouté du site  Comparaison économique et sociale o Tableau de bord Management – Les hommes de la maintenance o La maintenance dans l’organigramme o Maintenance dans l’organigramme o Motivation du personnel o Mauvaises habitudes o Management du personnel Processus Maintenance o Préparation o Ordonnancement o Méthodes o Les étapes de l’intervention de maintenance Processus tourné vers l’amélioration o La mission de progrès de la