Tableau De Bord Achat Fournisseur

Le dossier du mois Le tableau de bord de la fonction comptable Par un groupe de travail de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 1 Construire un tableau de bord de la fonction comptable 33 Quelles sont les qualités d’un bon tableau de bord ? 37 Processus « achats/fournisseurs » : exemples d’indicateurs 40 Processus « clients/produits des activités ordinaires » : exemples d’indicateurs 41 Processus « comptes consolidés » : exemples d’indicateurs

A SAVOIR EVALUATION DES FOURNISSEURS Hervé Garin AFNOR Mémento : "EVALUATION DES FOURNISSEURS" SOMMAIRE 1. Les enjeux de l'évaluation des fournisseurs 2. Le préalable : classer les achats et les fournisseurs critiques 3. La politique d'achats et la politique qualité fournisseurs 4. Le processus d'évaluation 5. Les indicateurs et le tableau de bord 6. L'audit qualité des fournisseurs 7. Le suivi des fournisseurs 8. Conclusion 9. Bibliographie et documents normatifs H. GARIN

tableaux de bord opérationnels Remerciement Le mémoire suivant est le résumé d’expériences que j’ai vécu et de connaissances que j’ai pu tirer de trois mois de stage au sein de l’entreprise MENARA PREFA. Je remercie et je dédie ce modeste projet à Mr. NARO et Mr AUGE pour leur encadrement, Mr. Saïd el OURF, Mme ER-RAFAY, Mme HIND, Mr. ELHIMMA pour leur encadrement. Et à tout le personnel du service Achat, Approvisionnement

Mars 2005 Dossier n° 5 Mesurer la performance des Achats Contact Hicham Abbad : 01 49 44 35 27 / habbad@klb-group.com www.klb-group.com Sommaire I. 1.1 Les 3 niveaux des tableaux de bord achats ............................................................... 3 Niveau 1 : cartographie achats .....................................................................................................................4 Niveau 2 : reporting opérationnel ..................................

d’agence 2. Grille d’analyse des objectifs par rapport aux variables d’action 3. Tableau de bord du Directeur d’agence Partie 2 1. Responsables concernés par les variables d’action 2. Tableau de bord du Directeur Commercial 3. Tableau de bord du Directeur Technique Partie 3 1. Analyse SWOT 2. Tableau de bord du Directeur Général 3. Tableau de bord du Directeur des Achats 4. Plan de mise en œuvre 5. Procédure à mettre en place Introduction

Chapitre I : LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme I. Définition utilité et instruments du tableau de bord. A. Définition 1. Le tableau de bord est un système d'information (tirées de la comptabilité générale et analytique) permettant de connaître en permanence et le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler le fonctionnement de l'entreprise à court terme et faciliter l'exercice des responsabilités. 2. Le tableau de bord est un ensemble

partir de matière première , en minimisant les ressource utilisées , matière première et client final sont relatifs aux maillons de la chaine sur laquelle pour l’analyse . Et la gestion des différent flux et effectue de nos jours a l’aide d’un tableau de bord devenu indispensable pour la bonne gestion du flux logistique et pour avoir une vue d’ensemble sur toute les opérations ou activité toute au long de la chaine logistique. Dans le cadre de la préparation de ma licence professionnelle

d’achats I. La fonction Achat Les achats sont à la fois un poste stratégique situé en amont de la chaîne de production. Ils conditionnent la qualité des produits vendus et la compétitivité de la PME. Compte tenu de l’importance stratégique des achats, l’assistant doit rechercher les biens et services qui optimisent les besoins de l’entreprise. L’enjeu est à la fois financier (pour obtenir les prix les plus compétitifs) et commercial (car la qualité des achats effectués influe que la qualité

reconnaissance. J’exprime mes sincères gratitudes à M. Cédric Tournebize Manager des Achats projet local de la société RENAULT Tanger, qui a eu la généreuse amabilité de m’accueillir au sein de service pour mener mon projet d’implantation des outils de contrôle de gestion projet. Enfin, je tiens à témoigner ma reconnaissance et ma gratitude à tout le personnel de la société RENAULT Tanger, notamment l’équipe des achats des équipements qui m'ont accordé toutes les explications concernant le fonctionnement

Réflexion sur le projet de conception d’un Tableau de Bord de gestion 3.1- Rôle du tableau de bord et son utilité dans le contrôle de gestion 3.2- Tableau de bord de Gestion pour Infoprint : une nécessité ou un choix ? 3.3- Définition des objectifs de la société INFOPRINT 3.4- Détermination des indicateurs clés et projet de maquette de Tableau de Bord. 3.4.1- Détermination des indicateurs clés de décision 3.4.2- Présentation d’une maquette de Tableau de Bord. IV- Conclusion Bibliographie