Tableau De Bord Achat Fournisseur

susceptibles d’entraver, à plus ou moins brève échéance, la poursuite des objectifs et des buts et de mettre en péril ses prévisions d’activités ceci en vue de prendre des décisions correctives » 2 juillet 2009 1 LE DIAGNOSTIC FINANCIER Tableau Liquidité / Exigibilité Actifs « longs » (immobilisations nettes) Capitaux propres Capitaux permanents (non ou peu exigibles) Stocks Dettes à moyen et à long terme (échéance à plus d’un an) Actifs « courts » Créances (clients) Dettes

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : ENCADRE PAR : • MOHSSINE KARIM - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE

| | | | |2 |Création d’un tableau de bord | |ACTIVITÉS PONCTUELLES

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-2 Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : •MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

| |Objectif(s) de l'activité : | |Tenue de la comptabilité d’une entreprise : achats, ventes, trésorerie | |Mise en place d’une comptabilité analytique

ACHATS-APPROVISIONNEMENTS Emergence, Importance et Impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein de l’Entreprise Mai 2010 Animateur : DELABECHE Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE

De La Production  2.2.1 Exemple Inspiré De Visual Surf  1.2.4 Le Budget Des Achats 1.2.5 Le Budget D’investissement 1.2.6 Le Coût De Revient  1.2.7 Le Budget Des Charges Directes 1.2.8 Le Budget Des Charges Indirectes 1.2.9 Le Budget Des Charges Variables 1.2.10 Le Budget Des Charges Fixes 2. Plan De Trésorerie 2.1 Comment Réaliser Le Plan De Trésorerie  3. Bilan Et Compte De Résultat 4. Tableaux De Bord & Indicateurs 4.1 Sélection Des Indicateurs 4.2 Conception 4.3 Indicateurs

complète d'outils et de fonctionnalités pour vous aider à gérer efficacement l'ensemble de votre processus d'expédition et de logistique. Shiptify permet d’acheter du transport aussi simplement qu’un billet d’avion ou de train sur internet. Un tableau de bord automatise le calcul de tous les KPIs nécessaires au pilotage de l’activité des chargeurs. Pour les transporteurs, Shiptify digitalise et dématérialise la relation avec les clients. Il offre de nouveaux services, comme le tracking GPS des

Complétez le tableau du doc 2. 2. Indiquez les valeurs relatives de cette répartition. - Complétez le tableau du doc 2. 3. Repérez, à partir des docs 1 et 2 , quel est l’acteur économique qui a le mieux bénéficié de la répartition.Exercice 5 Document  : Des transactions commerciales réalisées avec un taux de TVA normal A partir du document , répondez aux questions suivantes : 1. Calculez le prix hors taxe (HT) des achats réalisés par

réunions de travail, tant internes qu’externes (intra ou extra entreprise). Il s’agit de préparer et d’organiser toute la logistique autour d’un déplacement professionnel soit pour le gérant, soit pour le responsable commercial en visite chez un fournisseur, en séminaire ou en convention. Cette activité est : quotidienne ( fréquente ( assez fréquente ( exceptionnelle ( Un appel d’offres est une procédure qui permet à un commanditaire de faire le choix de l’entreprise le plus