Tableau De Bord Bnp Paribas

casablancaise avec une densité plus forte soit 3 guichets pour 10 000 habitants . Année 2008 2009 2010 Nombre de guichets bancaires (Y compris Barid Bank ) 4025 4425 4787 Nombre d’habitant par Guichet 7800 7100 6600 Source : Tableau de Bord du système Bancaire et des établissement de crédit et assimilés (2010) 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Notre secteur bancaire marocain est ouvert à l’égard des établissements étrangers mais

Cinquième étape : mise en place d’un tableau de bord pour suivre l’efficacité des résultats dans le temps © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. Chapitre 8 ■ Digital dashboards : un outil de pilotage de l’efficacité du digital et de la CMI 189 190 193 194 199 Digital dashboard : un outil d’aide à la décision objectif 200 Pourquoi disposer de son propre tableau de bord ? 201 Les quatre étapes clefs de la construction d’un tableau de bord Première étape : analyse de l’existant

Guide de l’actionnaire 2011 SoMMaire 4 6 8 10 11 12 14 14 15 Le groupe Attijariwafa bank Résultats au 31 décembre 2010 Comment participer à l’Assemblée Générale ? Informations pratiques Ordre du jour des Assemblées Projets de résolutions Tableau de bord de l’actionnaire Lexique de l’actionnaire Demande d’envoi de documents et renseignements Attijariwafa bank Résultats au 31 décembre 2010 3 attijariwafa bank en chiffres › 13 314 collaborateurs › 1 590 agences au Maroc › 169 agences

qu'ils définissent empiriquement comme une crise ayant exigé une recapitalisation quasi générale des banques. Ces crises ont frappé 93 pays. On peut ajouter à ces crises de grande ampleur des crises bancaires moins profondes que Bordo et al. appellent border line and smaller ou non systémiques, et dont le nombre s'élève sur la même période à 51 et qui ont frappé 45 pays. En Asie, toutes les crises des pays dits émergents ayant subi la crise de 1997-1998 sont comptées dans la catégorie des grandes crises;

caractère urgent ainsi que du paiement des indemnités au personnel. Service contrôle de gestion Le service contrôle de gestion comprend quatre positions qui sont : • Position investissement ; • Position Budget de fonctionnement ; • Position Tableau de bord et Reporting ; • Position comptabilité Analytique. Gestion opérationnelle, on régulation au jour le jour des tâches élémentaires III-les missions du contrôle de gestion : La mission principale du contrôle de gestion est de permettre aux

réponse par des données chiffrées. Cartographie du marché Pour bien appréhender cet environnement, il vous faut cartographier le marché de l’objet promotionnel. Comment s’organise l’offre ? Vous pourrez organiser votre réponse sous forme d’un tableau (de benchmark) : Les différents acteurs... Rôles, offres, leaders, chiffres clés... Les fabricants / fournisseurs Les grossistes Les distributeurs Les marqueurs Nouvelle tendance qui a vu le jour à la faveur de la crise sanitaire : les

le bouche à oreille. Le Produit net bancaire de l’agence s’élève à 37.94 millions d’euros en 2009. La Dupuy de Parseval de Près d’Arènes est née en 1987, elle comporte cinq salariés. Ses principaux concurrents sont la Société Générale et la BNP Paribas. L’équipe commerciale Elle est composée de cinq salariés : - la chef d’agence - le conseiller clientèle entreprise - le conseiller clientèle particulier - la chargée d’accueil - la chargée administratif Ce nombre

consommation, des crédits à l’investissement, des crédits bail et de l’affacturage. Certaines banques proposent tous les métiers, en général par l’intermédiaire de leurs filiales ; il s’agit des banques universelles (Ex : crédit agricol, BNP Paribas, société général…). D’autre part, certaines autres cumulent plusieurs métiers mais le coût d’entrée sur le marché des services financiers spécialisés est trop important pour elles ; on les appelle les banques générales. Section 2 : Le code

d’Ellipsa 30 - Annexe 3 - Le tableau de bord de suivi du personnel 32 - Annexe 4 - Le tableau de bord de suivi des congés 33 - Annexe 5 - Le tableau de bord de suivi des RTT 34 - Annexe 6 - Le tableau de bord de suivi des Tickets Restaurant 35 - Annexe 7 - Le Time Report 36 - Annexe 8 - Les fiches d’évaluation de fin de mission 37 - Annexe 9 - Les fiches d’évaluation de fin d’année 42 - Annexe 10 - Le formulaire de demande de congés 48 - Annexe 11 - Le tableau de bord de gestion du compteur DIF 50

La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs • Le risk management • Le benchmarking Partie III - Régulation et contrôle 1) Les moteurs 2) Les instances de régulation • La loi les Nouvelles Régulations Economiques (NRE)