Tableau De Bord Carrefour

|élitiste |vendus « nus » |Présent dans la galerie commerciale |catalogue par mois) | | | | |Carrefour. | | |[pic] |Une gamme SFR quasi absente |Un positionnement plus bas à |Vente en centre ville et les deux centres |Communication locale sans utilisation| |

Avec l’EDI l’UHD par exemple on peut valider l’offre très rapidement, la validation faite il y a la création d’un nouveau produit Meti et Gold deux logiciels qui permettent de gérer l’activité en global Ex : Saisie de l’article sur le tableau de bord L’enregistrement se fait dans une base de donnée intermédiaire chez le distributeur Une partie de ces informations prend la forme des données et permet au producteur d’accéder à ces produits existant chez le distributeur Le distributeur reçois

collaboration tripartite industriels, prestataire logistique et distributeur. Quelques projets sont actuellement en cours, citons Henkel avec ses concurrents Colgate et Reckitt-Benckiser ou Bénédicta, Lustucru, Nutri- ©Capgemini maine avec Carrefour et FM Logistic. On pourrait imaginer à terme également une mutualisation des flux de plusieurs distributeurs sur une seule plate-forme, ce qui permettrait de massifier le transport entre les entrepôts des industriels et ces platesformes multi distributeurs

autoroutes A1, A22, A23, A25 et A27. En bus : 11 lignes. En métro : 3 lignes. En tramway : 2 lignes. En train : 2 gares SNCF ème Concurrent direct : La parfumerie Nocibé se trouve au 2 commercial Euralille. étage du centre Concurrent indirect : Carrefour, hypermarché situé dans le centre commercial Euralille. § Profil client Population généralement issue de classe moyenne, essentiellement féminine, assez jeune, avec un panier moyen de XX €. Angélina  BENTERKI            

net (2005) : 703,3 Millions de DHS N° De patente : 18460050 N° De registre de commerce : 10754 N° De la CNSS : 1909409. 4. Organigramme de l’ONCF : [pic] 5. Patrimoine de l’ONCF : ✓ Des opportunités à saisir : Carrefour des milliers de voyageurs, la gare n’est plus seulement un point de vente de billet de train. C’est un espace d’accueil, de rencontres et d’échéance d’une clientèle souvent pressée et soucieuse de plus de l’aspect pratique et fonctionnel des gares

Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION CONTROLE

qui pose problème aux riverains qui, auparavant voulaient bloquer l’accès à la circulation pour nuisance sonore et pour des raisons de sécurité). Aussi il faut noter que le magasin a changé d’emplacement puisqu’il était à l’origine placé près de Carrefour Dillon, zone moins facile d’accès et qui donc ne le mettait pas en valeur. On peut remarquer que ce changement a été bénéfique puisque dès la première année le chiffre d’affaire du magasin a augmenté de 40%. 2ème Partie : Contexte organisationnel

Bourgogne de développer une économie touristique dont la clientèle est pour moitié étrangère, mais dont la durée de séjour est courte : 1,3 jour en moyenne dans les hôtels et 2 à 3 jours dans les campings en 2009. •  Dijon pourrait être la métropole-carrefour de la région comme elle fut au cœur de l’étoile routière et ferroviaire au xixe siècle. Mais l’autoroute A6 l’évite pour passer par Beaune et le TGV passe encore plus au Sud. Il reste à Dijon des fonctions de commandement liées à son statut de capitale

CAILLE) annonce au début du mois d’Avril 2009 la transformation de l’enseigne en GEANT Casino dans la première quinzaine du mois d’octobre 2009, pour cause de rupture de contrat avec l’enseigne Carrefour. Nous avons pu lire dans des magazines spécialisés que le PDG a appris que depuis fin juin 2008, Carrefour ne voulait plus commercialiser la marque Champion au niveau national ce qui à provoqué la rupture de leur coopération. Raison sociale : SAS Hyper CK Activité de l’UC : Grande distribution

représentent les concurrents directs de la boutique de par leur | |positionnement, ainsi qu’Etam Lingerie, Soleil Sucré, Undiz . | |Le rayon lingerie carrefour et C&A sont nos concurrents indirects. | |L’analyse de la zone de chalandise se présente de la façon suivante : (Cf. annexe)