Tableau De Bord Carrefour

les états les plus endetter, sont aussi les plus touchés par la crise comme l’Espagne ou l’Irlande qui à du faire appel au FMI pour éponger ses dettes. 2.Contexte sociale 1Vieillissement de la population Comme ont peut le voir sur le tableau si dessous aujourd’hui les principaux pays développés doivent faire face à un vieillissement de leurs population. Ainsi, l’Europe, les Etats-Unis ainsi que l’Océanie doivent revoir leurs politiques de l’emploi, avec notamment un allongement de la

groupe possède une vingtaine d’enseignes dont : kiabi, 3 suisses, norauto, flunch…. 4 Le concept magasin : Intime : surface de 80 à 100 m2 Chaleureux Raffiné : importance des détails 5 Adresse : Centre Commercial Nîmes Etoile Carrefour - 30000 NIMES – France 6 Raison social : magasin succursale : les points de vente sont rattachés au siège social, le directeur est un salarié de l’entreprise, les approvisionnements sont fait par une maison mère qui est commune à tous les magasins

directs, une autre enseigne de la grande distribution : LECLERC, et un magasin de fruits et légumes : Henri Primeurs qui englobent la même zone de chalandise (les PDV sont à moins de 2 min d’Intermarché). Les autres concurrents tel que LIDL ou bien CARREFOUR se trouvent plus éloignés de la zone primaire. (Voir annexe 5) Les fournisseurs : Les PDV Intermarché disposent de centrale d’achat. Cette logistique contribue à la réduction des coûts pour l’enseigne. Il existe deux bases, une à Lectoure qui

PRÉSENTATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE I. IDENTIFICATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. Activité A. Historique Le premier magasin Tridôme a ouvert ses portes en juillet 1995. Le magasin, d’une superficie de 8500 m², est implanté dans le Centre Commercial Carrefour de Narbonne. Dès sa création, la société a eu l’ambition de créer un réseau de plusieurs unités commerciales : 2000 : Tridôme Bollène (84). 2001 : Tridôme Salaise-sur-Sanne (38). 2005 : Tridôme Carcassonne (11). 2008 : Tridôme Perpignan (66)

Market est implanté en centre ville de Châlons en Champagne dans la galerie marchande de l’Hôtel de Ville .Il est le moteur commercial de cette galerie. Concurrents directs et indirects : Directs Indirects Monop 50 Place de la République 51000 Carrefour Centre commercial la Croix Dampierre 51000 Match  Place de Verdun 51000 et Centre Commercial du Verbeau 51000 Leclerc Route d’Epernay 51510 Dia  34-38, Rue de Ste Ménéhould 51000 Intermarché Avenue du Mont Héry, Centre Commercial

proposer des produits spécialement pour la communauté (offre réservée aux membres, -10%...) et ces offres vont attirer les membres. Les 12 commandements : 1. ROI : retour sur investissement. Quels sont mes objectifs ? À quoi ressemblera le tableau de bord ? 2. Choisir le thème (et sous-thèmes) qui alimentera le plus possible la communauté 3. Ce qui compte c’est la fidélité : il faut qu’ils viennent et reviennent de plus en plus : faire en sorte que le trafic 4. Apporter du contenu au quotidien

Hermocopides en 415 : on a saccagé des statues d'Hermès (dieu des passages, carrefour). On mène l'enquête : Alcibiade ? Gens sont condamnés dont Képhisodoros. Ses biens sont pris Stèles : polètes : magistrats spécialisés dans les enchères. Sur les esclaves : quelle part constitue les esclaves comme marchandise. Dans ce texte : auteur pas favorable à la démocratie Organisation athénienne particulière : on intègre dans la cité les métèques et les escalves (on ne les reconnaît pas) et on

PBB  …………...58 3-Prix de cession interne ………………………………………......……59 A- Définition ……………………………………………..…59 B- Objectifs ……………………………………………..…..59 4- Les tableaux de bord de gestion et le tableau de bord équilibré (Balanced scorecard) ………………………………………………………..60 A- Les tableaux de bord de gestion ………………………….60 B- Tableau de bord équilibré ………………………………...61 Résumé de la partie III …………………………………………….62 Partie IV: Auditer le contrôle de gestion ………………….63 Section I- L’audit de la fonction

standards et plus versatiles dans sa fidélité aux entreprises et à leurs marques, avec des évolutions rapides et imprévisibles. Les produits doivent être plus diversifiés avec une dimension qualitative certaine. Pour résumer, nous allons montrer dans un tableau le passage d’une économie de production à une économie de sélection. Economie de production | Economie de sélection | * Offre > demande * Concurrence faible * Quantitative * Limité sur un petit segment (pays) * Demande homogène, stable

actions commerciales retenues et pourquoi = justifications * Planification, séquençage des actions (modèle tableau) * Organisation d’une semaine type * Instrumentation outils de contrôle et pilotage * Tableau de ventilation objectif quantitatif volume/valeur * Tableau hebdomadaire (fiche prospection) * Indicateur de gestion (fiche de suivi) * Tableau de bord * Conclusion * Moyens mobilisés * Objectifs à atteindre * Axes d’amélioration I- Présentation