Tableau De Bord Carrefour

| Inconvénients | - la clinique ne disposant pas de parking, nous bénéficions des passages à la clinique. - Proximité des transports en commun- une clientèle hétérogène.- Cafétéria Casino au dessus des locaux du magasin. | - concurrent direct Carrefour Market à 800 mètres.- surface de vente restreint. | b) Agencement externe Le magasin possède son propre parking avec 140 places de, offrant 2 h de gratuité à la clientèle sur présentation du ticket de caisse. c) Agencement interne :

ce troisième point que d’étudier comment l’entreprise a financé ses différents besoins au cours du temps. Vous retrouverez à ce niveau deux concepts : celui du fonds de roulement à partir du tableau de financement qui indique dans quelle mesure l’entreprise prend un risque de transformation, et celui du tableau du flux de trésorerie qui doit vous permettre de porter un jugement plus global sur la politique de financement. Comment ? Pourquoi ? 7 4. La combinaison de l’étude des marges, des investissements

soit renoncer à son déjeuner pour faire l’aller-retour en tramway (coût : 2,80 €), - soit renoncer au tramway pour manger à la cantine ou un menu à emporter (de 4€ à 4,95 €), - soit faire un seul trajet en tramway et acheter un sandwich club au Carrefour City (2,50 €) B- Une estimation subjective de la satisfaction 5 – Répondez aux affirmations suivantes. En économie, l’utilité mesure : Le bien être L’utilité est la même pour tous les individus : Faux L’utilité varie en fonction de

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de la clientèle associative S. Pujol DES EXEMPLES DE PROJETS PRESENTES EN PDUC Type d’UC Mad’inSport Outils du diagnostic Enquête clientes Relations avec les clients Etude de concurrence Analyse des ventes Etude des offres fournisseurs Tableau de bord du rayon Contact vendeurs Etude de concurrence Etude du marché de l’automobile très complète (étude documentaire) Entretien dirigeants Analyse activité commerciale locale Etude de la politique du groupe Etude démographique Etude sur les projets

Sp´cialis´ Management des e e e Syst`mes d’Information et des Technologies e VILAIN Laurent Promotion 2003 Th`se professionnelle e Mast`re Sp´cialis´ HEC - Ecole des Mines de Paris e e e Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur acad´mique : Alain GARREAU e Professeur associ´ au groupe HEC e VILAIN Laurent Th`se professionnelle e Remerciements Je tiens tout d’abord ` remercier monsieur Jean-Fran¸ois DELORME, directeur g´n´ral a c e e de TIXIS

retour aux fondamentaux. Les enseignes d’hypermarchés rivalisent d’efforts pour baisser les prix, notamment en mettant en avant leurs marques de premiers prix et de produits à marques de distributeurs. A ce titre, il faut souligner les efforts de Carrefour qui a réussi à diminuer ses prix de manière significative. Certaines enseignes d’hypermarché vont même plus loin dans la démarche de contre offensive face au hard discount en créant des concepts dédiés. Auchan généralise au sein de ses hypermarchés

L’enseigne dans laquelle j’effectue mon stage est implantée à Lorient dans la nouvelle ZAC de Kerulvé qui a ouvert en mai 2012 et qui se situe à 10mn du centre ville. Mon unité commerciale est située près de GIFI, de Boulanger et près de la locomotive Carrefour. Afin d’avoir accès au point de vente il est possible de prendre la ligne de bus n°2 avec des départs tous les 15 minutes, de venir en voiture. L’unité commerciale comprend un parking avec de nombreuses places. (Voir annexe 5) Zone de chalandise :

Le PNB du CMLACO a diminué de 1,72% alors que son PNI est presque stable (-0,26%). La marge d’Intérêts est quant à elle en diminution de 1,42% B - Analyse de l’Unité Commerciale sur son marché Le Crédit Mutuel de Doulon est situé au carrefour de deux axes passants en périphérie nantaise, à proximité de deux sorties du périphérique (porte de Sainte-Luce et porte d’Anjou) et de la gare SNCF. Sa situation géographique lui permet d’attirer la clientèle. De plus, sa proximité avec

l'efficacité des actions mise en place par la fonction RH et donc d'avoir une estimation de sa performance. L'évaluation de la performance du partenaire stratégique se fera par le recours à des outils tels que le tableau de bord prospectif RH. Les indicateurs présentés dans ce tableau de bord doivent correspondre à la traduction de la stratégie globale de l'entreprise en une stratégie RH. 12 Enfin l'évaluation de la capacité de l'organisation à changer permet d'évaluer la performance de l'agent