Tableau De Bord Carrefour

(rapproche les résultats obtenus des objectfs fxés) de l'entreprise. Les indicateurs de la performance économique : – CA – rentabilité des capitaux = bénéfce/capitaux engagés – la marge = bénéfce/CA – rotaton des capitaux engagés = CA/capitaux invests Tableau de bord prospectf de Norton et Kaplan : 1er axe : résultats fnanciers 2e axe : aspect client 3e axe : processus internes : quels sont les processus qui apportent de la valeur? 4e axe : l'apprentssage organisatonnel (voir schémas) D. La décision I

de Chenôve en 1994. Cette entreprise est spécialisée dans la distribution multimarque d’articles de maroquinerie et de bagagerie. Le point de vente est situé en périphérie de la ville de Beaune, dans une galerie commerciale du centre commercial Carrefour Saint-Jacques. La culture d’entreprise consiste avant tout à satisfaire la clientèle afin de la fidéliser. Le Petit Royaume est un magasin indépendant qui se remet en question de façon permanente, en comparaison avec les franchises notamment.

et 25 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : Age | Sexe | Situation au logement | 18-29 ans | Homme/Femmes

Mahajanga) RN6 : Route Nationale N*6 (allant d’Ambondromamy a Antsiranana) iv LISTE DES ILLUSTRATIONS LISTE DES FIGURES : Figure 1 : Organigramme de l’HOTELY OCEANOMARINE ................................................. 4 LISTE DES TABLEAUX : Tableau 1 : Personnes enquêtées : .............................................................................................. 6 LISTE DES PHOTOS : Photo N°1 : Gargote de quartier………………………………………………………………10 Photo N°2 : Gargote de la rue..…………………………………………

gestion de l’interface flux poussés-flux tirés Résultats : •gain de productivité •Hausse du service client 1990 Pilotage de la fonction logistique Objectif : optimiser coûts/services Externalisation, nouveaux systèmes d’information Résultats : •tableau de bord •contrôle •Interfaces achat/logistique par exemple 2000 Logistique dédiée à des familles de produits et à des business units. Objectif : gestion fonctionnelle Avec systèmes d’information ERP Résultats : •conception simultanée des processus

faut mesurer la performance achats qui est devenue actuellement une priorité dans les entreprises : pour preuve l’augmentation des créations de postes au contrôle de gestion achats. Cette mesure de la performance s’effectue à l’aide des tableaux de bord achats qui sont un outil de pilotage. La stratégie globale de l’entreprise est de minimiser les coûts pour pouvoir augmenter la marge et faire pallier la diminution du chiffre d’affaire. Dans cette optique nous avons vu nécessaire d’évaluer la fonction

une évolution proche de l’Europe avec la mise en place de la grande consommation dans les années 1950 à 1980 associée à la croissance de la grande distribution avec Leclerc, Carrefour ou Leroy Merlin en France, celle des grands Malls et des grandes surfaces comme Wal-Mart aux USA ou Tesco en Grande Bretagne. Wal-Mart et Carrefour sont aujourd’hui fortement implantés en Chine ce qui ne va pas sans conflit avec les circuits d’approvisionnement et de distribution traditionnels chinois. Mais la similitude

15 et 25 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : |Age |Sexe |Situation au

gestion……………………………………………………………………….. 11 Division de budget……………………………………………………………………………………………… 12 Préparation et l’élaboration des budgets……………………………………………………………. 12 Les dépenses……………………………………………………………………………………………………… 13 Division reporting et tableaux de bord………………………………………………………………… 13 Division suivie de trésorerie 14 Mise à jour du budget de trésorerie 15 Conclusion Bibliographie Avant-propos Vu leurs apports en matière de mise en pratique des compétences et des acquis de l’étudiant

photos ou des supports merchandising internes. Philippe Thiberge www.commmarketingmuc.com 17 « Et quelle est la différence avec nos concurrents ? ». Dans cette partie, vous pourrez utiliser des catalogues ou autre support et reprendre le tableau des 4P voire les PDM comme nous l’illustrons ci-dessous. Philippe Thiberge www.commmarketingmuc.com 18 Analyse concurrentielle Concurrents Produits Une gamme plus réduite et élitiste Une gamme SFR quasi absente Gamme identique mais moins