Tableau De Bord Carrefour

| | |Directs : | | | |Indirects : |Carrefour (CA annuel de 110M€) | | | |Géant (CA annuel de 92M€) | | |

Analyse concurrentielle Concurrents Produit Prix Commercialisation Communication Une gamme plus réduite et élitiste Tarif plus élevé car téléphone vendus « nus » Grande boutique franchisée Présent dans la galerie commerciale Carrefour. Presse, affichage 4*3, tract (1 catalogue par mois) Une gamme SFR quasi absente Un positionnement plus bas à base de pack Vente en centre ville et les deux centres commerciaux Communication locale sans utilisation réelle de médias

plus simple au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend 4 800 articles par heure dans le monde. Enfin, Celio est la marque la plus citée spontanément dans le prêt à porter masculin en France. ➢ Concurrence indirecte : Carrefour ; Go sport et grandes/moyennes surfaces. Celio est un magasin spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme et présente seulement sa propre marque. Or les grandes surfaces offrent plusieurs marques et pour les deux sexes. Contexte commercial

A partir de 2013 le nom France Télécom va disparaître au profit de la marque Orange. Les parts de marché nationales internet et mobile Internet Mobile Orange 45.4% 38.5% SFR 23.5% 30.3% Bouygues 6.1% 16.3% Free 23.7% 3.8% MVNO (Carrefour mobile, la poste, Virgin mobile…) _ 11.1% B. La politique commerciale La politique commerciale du groupe est nationale. Toutes les agences suivent donc la même stratégie et fonctionnent de la même manière. Offre :Nous vendons davantage des

Mme Dubois. C’est un magasin d’une surface de vente de 2 000 m² et équipé d’un parking de 190 places. Située aux abords du centre ville de Dax, l’enseigne a un concurrent direct depuis deux ans dans sa zone de chalandise primaire (Champion, devenu Carrefour Market). On dénombre environ 172 500 clients par an. L’unité commerciale est en relation permanente avec deux centrales d’achat : La Scafruit, située à St Paul les Dax, spécialisée dans le frais et la base Intermarché, située à Castet (Landes) spécialisée

performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le balanced scorecard ou le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation

Le pilotage de l'entreprise - l'utilisation d'un tableau de bord prospectifMastère Spécialisé Management des VILAIN Laurent Systèmes d’Information et des Technologies Promotion 2003 Thèse professionnelle Mastère Spécialisé HEC - Ecole des Mines de Paris Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur académique : Alain GARREAU Professeur associé au groupe HECVILAIN Laurent Thèse professionnelle Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier monsieur

principaux groupes de marques étrangères, tels que : le groupe chilien Cencosud est le propriétaire des enseignes Jumbo, Super Vea, Easy et il continu ses investissements. le groupe Carrefour à investi 300 millions USD entre 2006 et 2008, dont la moitié a servi à la construction d'un mini-carrefour à Buenos Aires. le groupe Casino, propriétaire des enseignes Libertad et Leader Price, a ouvert 2 centres commerciales dans la province de Córdoba pour environ 55 millions USD le groupe

réduit à tirer de la statistique des accidents le programme des actions en vue de la sécurité. Il est toutefois deux causes fréquentes d’insécurité qui ont appelé à des développements inédits dans la suite de la présente instruction : – les carrefours non ou mal aménagés ; – les discontinuités dans les caractéristiques d’un itinéraire, celles en particulier qui sont dues à un changement du terrain. Il convient de souligner que les artifices de calcul utilisés pour établir ou justifier les

partie responsables de la crise que traverse l’économie. 4° Des dysfonctionnements de gouvernance mis à jour face à la crise Dans le tableau suivant nous pouvons constater les liens entre les conseils d'administration des plus grandes entreprises françaises : |CA M6 |CA LVMH |CA SOCIETE GENERALE |CA LAGARDERE SCA |CA CARREFOUR |CA BOUYGUES | |PDG : |PDG : |PDG : |PDG : |PDG :